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为进一步提升管理人员的综合素质，加速管理人员角色认知与转换，7月26日，公司举办《从技术到管理：管理者的角色认知与管理转身》培训。本次培训邀请华为组织管理解读专家窦毅老师进行授课，公司副总师级领导、中层干部、二级机构负责人等51人参加了培训。
培训采用讲解与研讨相结合的方式，涵盖管理者的角色认知与岗位职责、管理者的业务计划与目标管理、管理者的识人用人与管理艺术、管理者的角色转身与自我管理四方面内容，讲解深入浅出，研讨气氛热烈。
本次培训获得一致好评，参训人员纷纷表示，要将培训的知识点与实际工作融会贯通，进一步提升综合素质和管理能力，以更加饱满的工作状态……
近日，城交公司研发中心成功完成地面一体化维护机开发并交付现场实验。地面一体化维护机是地面一体化控制系统配套维护设备，负责对地面一体化控制系统工作状态的实时监测，为研发、测试及维护等人员提供设备运行状态的完整记录，为现场运营人员提供设备故障报警及关键维护信息。
为降低CBTC系统维护设备的复杂度，满足地面维护设备在不同运行环境的不同要求，城交公司研究开发中心地面设备研发部通过对ZC维护信息和CI维护信息的完整记录与解析、引入新的适配插件，不仅实现了ZC维护功能和CI维护功能的一体化融合，还实现了在Windows、Linux等不同操作系统上的稳定运行。
地……
近日，为缅怀先烈并学习贯彻党的二十大精神，城交公司项管中心党总支第四党支部与通号建设一公司四川分公司党支部赴重庆歌乐山革命烈士陵园组织开展了以“红岩英烈忠魂不朽 团结奋斗开创未来”为主题的联合党日活动。
红岩精神是抗战和解放战争时期，以毛泽东、周恩来等为代表的老一辈无产阶级革命家，广大的共产党员以及以江姐为代表的红岩烈士们在重庆培育的伟大精神，包括坚定的理想信念、崇高的思想境界、浩然的革命正气和巨大的人格力量。在红岩革命纪念馆同志们参观了渣滓洞、白公馆等影像资料，认真聆听解说员讲解红岩历史， “血与泪的嘱托—&mdas……
为满足城市轨道交通行业发展需求，以高标准引领行业高质量发展，近日，由中国城市轨道交通协会技术装备专业委员会组织新编的《城市轨道交通计算机联锁与计轴设备间接口规范》和《城市轨道交通正线联锁图表编制导则》两项团体标准编制工作启动会在中国通号城交公司顺利召开。
城交公司作为两项团体标准主编单位，联合二十余家业主单位、设计单位、设备集成商共同编制。《城市轨道交通计算机联锁与计轴设备间接口规范》通过规范计算机联锁与计轴设备通信接口协议，对提高工程质量，降低研发成本具有重要意义。《城市轨道交通正线联锁图表编制导则》通过规范城轨联锁表的编制原则与编制方式，填补城轨领域联锁表在设计……
2017年9月30日，北京地铁4号线、大兴线提高视频监控覆盖率改造工程项目首期5站视频设备投入使用，完成了阶段性功能目标。北京市委市政府高度重视本市轨道交通运营安全管理工作，市领导多次作出重要指示，要求北京地铁4号线、大兴线10月底前完成重点车站改造施工，12月底前完成全部车站安装，具备投入使用的条件。面对时间紧、任务重的现状，我监理项目部全体人员在工程实施过程中严格履职尽责，对工程进度及现场安全质量实行切实有效的监督把控。公司各部门协调联动，人手不足时抽调机关工作人员补充。由于是既有线改造，均为夜间施工，大家发扬撸起袖子就是干的精神，克服冬季寒冷、昼夜颠倒等恶劣条件，不怕苦不怕累，加班加点，……
2月7日，研究设计院集团党委委员、公司党委书记、执行董事、总经理刘三友主持召开了2017年度公司领导班子民主生活会。会议邀请了研究设计院集团党委委员、副总经理杨栋林、党群工作部副部长任玉华到会指导。首先，刘三友同志带领班子成员作对照检查发言，并开展了批评与自我批评。本次民主生活会开的务实、坦诚，每位成员深入查摆问题、剖析原因，并帮助其他成员查找问题，提供建议。杨栋林同志认真听取了领导班子成员的对照检查发言，对2017年度领导班子民主生活会的召开给予认可和高度评价。他认为，咨询公司2017年度的班子民主生活会准备充分，材料内容全面、详实，查摆问题深刻到位，班子之间的批评帮助有力、坦诚。并对咨询公……
为做好疫情防控，确保复工工作有序开展，咨询公司迅速行动，以“四个确保”扎实推进各监理站、项目部疫情防控工作，筑牢施工场疫情“防护网”。确保组织领导到位。咨询公司制定了新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案，根据预案成立了现场应急指挥部，在公司疫情防控应急领导小组统一领导下，压实各区域负责人和项目总监理工程师的责任。各监理站、项目部制共制定新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案28个。确保思想教育到位。各监理站、项目部通过微信群、QQ群等方式，认真学习贯彻当地政府、业主和上级单位对疫情防控的要求，要求全体员工严禁在春节期间走亲访友，严禁散播谣言、传言等不良信息……
为响应国家对抗击疫情的号召，咨询公司在本部开展远程办公，保障公司运营，有效应对疫情。每种远程办公的工具各有其特点，咨询公司综合利用远程办公工具，发挥各自所长，提高工作效率。使用微信小程序及时统计上报信息，省去了繁琐的汇总工作；使用“金山文档”的在线office功能,多人同时协作编辑文档，节省了文档周转时间；通过微信群、QQ群开会、发布通知及将工作资料共享，加强了工作沟通、协作，确保大家“工作底稿”一致；开通VPN，让大家在家里即可访问内网。公司印发了关于加强远程办公管理和工作计划性的通知，加强对远程办公的管理。要求各部门负责人要加强对远程办公人员……
2020年2月17日11时，兴泉铁路宁(化)泉(州)段葛州站接触网工程第一杆顺利树起，标志着兴泉铁路宁泉段四电集成系统工程建设正式拉开序幕。北京现代通号咨询公司兴泉铁路宁泉段监理四标项目部全力以赴抓好疫情防控工作，积极努力促进兴(国)泉(州)铁路建设项目复工。截止2月19日，监理项目部已进场27人，未进场人员根据当地疫情防控情况结合现场复工情况分批次进场。监理站制定了《疫情防控方案和复工方案》，确定了疫情防控重点措施，在公司与业主东南沿海铁路福建公司相关要求下，严格执行日测温、日消毒、日监测以及人员健康卡、出行记录、防护卫生管理等各项疫情管控措施，坚持按相关要求对复工上场、返场人员情况早摸底、……
经太原市住建局批复同意，太原市轨道交通2号线一期工程系统设备安装工程2020年2月13日复工。该工程作为太原市建设的第一条轨道交通线路，2016年3月全面开工，计划2020年年底开通。疫情暂未解除，工期紧、保通车任务艰巨。咨询公司太原轨道2号线一期系统监理项目部全面抓好疫情防控工作落实，确保复工后能够连续施工。复工前，监理项目部成立了以项目总监为组长的防控小组，建立了疫情“五严五防”自控体系，严把入口关、防输入，严把医治关、防感染，严把扩散关、防蔓延，严把关集聚关、防失控，严把宣传关、防恐慌，做好复工准备工作。为确保疫情下能够连续施工，监理项目部一方面利用网络等多种方式……
经广汕铁路公司对疫情防控及复工准备工作进行检查，2月18日，汕汕铁路SSJL-2标有序复工。为做好复工工作，汕汕铁路SSJL-2标监理项目部成立了以总监为首的疫情防控工作领导小组，制定疫情防控工作方案、应急预案。主要人员返岗，湖北籍人员暂不返岗，所有返岗人员一律隔离14天后上岗。监理项目部配备额温枪、体温计、消毒品、口罩等防护用品，做好疫情防控管理。项目部总监发挥党员模范带头作用，每日部署检查疫情防控工作，对隔离期的返岗人员，及时进行心理沟通交流。监理项目部每天对员工检测体温2月18日漯河特大桥100#墩桩基施工
2020年3月23日至24日，广东省铁投集团副总经理梁育辉带队，广汕铁路公司董事长李奎双参加，对咨询公司所辖汕汕铁路站前二标和站前三标开展安全质量检查。本次检查分外业、内业两个组进行。外业检查组一行深入螺河特大桥和跨X133县道特大桥等工点实地检查，并听取现场汇报。漯河特大桥全长18563.48m,是全线最长桥梁，其中跨越乌坎河梁部采用160m跨连续梁拱结构，技术复杂，水中墩施工难度大。梁育辉副经理对标准化施工予以充分肯定。内业检查组对监理、施工单位内业资料进行了检查，对咨询公司内业资料管理的整体性提出了表扬。梁育辉副总经理带领外业检查组检查螺河特大桥安全施工情况检查完毕后，梁育辉副总经理主持……
2020年3月20日上午，咨询公司负责监理的成都地铁8号线一期工程供电电系统工程——元华牵混所，比原计划提前5天一次受电成功，拉开了全线“电通”的序幕。“元主所35kVⅠ段环网电缆第一次受电冲击”，上午10时随着送电总指挥一声令下，成都轨道交通8号线一期工程35kV环网送电开始。10:00-11:30分别进行了35kVⅠ、Ⅱ段环网电缆冲击，35kV开关柜Ⅰ、Ⅱ段母线冲击并测试差动保护，在35kV母联备自投试验后，元华车辆段牵混所35kV开关柜Ⅰ、Ⅱ段母线分段运行，进入24小时空载试验，变电所值班人员正式入驻值守，元华牵混所……
随着国家轨道交通事业的快速发展，地铁项目的质量标准、管理要求都亟需质的提高。咨询公司佛山地铁3号线监理项目部两年来，始终坚持标准化监理，为建设3号线——这条佛山市最长地铁做出了自己的贡献。坚持管理标准化。以质量、安全为核心，监理项目部坚持标准化管理，保证项目建设质量。监理人员严格对进场材料进行审核把关，落实见证取样送检；把现场布置要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准，严格按照监理程序、监理依据进行检查、验收，及时处理施工过程中出现的问题；严格落实责任制，督促施工单位进行安全技术交底和防汛演练……两年来，监理站共开具监理工程师通知……
佛山地铁3号线监理站坚持树廉洁形象、建精品工程的理念，加强党风廉政建设，促进工程建设各项工作开展。坚持在监理例会时同步开展廉洁教育。2021年5月30日，监理站召开监理月度会议，在部署项目工作的同时，传达中国通号端午节日期间紧盯“四风”问题通知精神。2021年以来，监理项目部通过监理例会同步开展廉洁教育4次。总监发挥表率作用。总监做好表率，严把审核签字等关键环节，督促施工单位做好施工方案并审核签字，严格按照制度要求进行材料报验。在建设单位纪检部门的报验手续合规性、审批材料是否落实制度等检查中，均未发现任何问题。强化日常工作监管。在对施工的监督检查中，监理项目部防微杜渐，……
进入7月份以来，全国多地出现区域性强降雨、持续性降雨。面对降雨给安全生产带来的挑战，咨询公司高度重视防汛工作，采取有效措施，消除安全隐患和问题。汕汕铁路监理站联合施工单位开展汛期防洪防汛应急演练未雨绸缪。我国华南地区端午节前后往往会出现“龙舟水”，即持续大范围的强降水。咨询公司华南片区各监理站未雨绸缪，积极做好防汛工作。汕汕铁路监理站督促施工单位一方面切实做到确保排水畅通，另一方面对已出现的基坑积水、涵洞积水等问题，督促及时整改。广州白云监理站开展防洪安全大排查，发现的相关问题均已整改完毕。梅龙铁路监理站重点对弃土场溜塌、施工场地尤其是背靠山体的出现水淹设备等开展了检查……
红色七月，捷报频传，7月21日，由咨询公司监理的梅龙铁路又一隧道——风斗下隧道安全贯通。风斗下隧道全长428米，位于丘陵区，地势起伏较大，自然坡度20-30度，线位整体从丘坡穿过，地质条件较为复杂。2020年10月8月正式开工。在历时近300天的工程建设中，监理项目部使用《铁路工程建设安全预警卡控系统》APP，利用互联网+技术，采取安全预警卡控系统采用现场督办签认模式，现场安全隐患第一时间拍照存证，并同步上传到大数据平台，实时查看整改情况，确保“监管到人、实地签认、智能提醒、强制执行”，有效强化安全责任落实，提高了安全管控水平，为隧道贯通提供了强……
在2022年6月1日-30日的安全生产月活动中，咨询公司紧扣“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，组织所属各项目负责人把防范风险隐患贯穿始终，推动安全生产制度化、规范化、常态化。 广泛宣传，营造氛围。公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织公司级+项目级两级培训，宣传贯彻《安全生产法》。各项目通过专题讲座、观看安全警示教育片，以及张贴宣传挂图、标语，设置宣传专栏等多种形式，开展主题宣传活动。公司广泛调动员工参赛积极性，通过链工宝APP参与答题。各项宣传活动在营造了较为浓厚的安全生产月氛围的同时宣传了企业形象。对问题隐患闭环管理。各所属项目负责人……
6月6日以来，在既有线长春地铁4号线信号改造项目，咨询公司员工李大鹏就进入“昼伏夜出”的工作模式，白天在项目驻地与同事快速沟通进展情况、协调解决问题，然后休息，准备晚上十点半到凌晨三点赴施工现场督导安全生产工作。 这是咨询长春地铁4号线全体员工6月至今工作的一个缩影。在3-4月长春经历了两个月的疫情之后，5月份开始进入了后疫情时期，项目陆续复工。咨询公司长春三个在建项目开启白加黑、三班倒模式，全力将疫情耽误的时间抢回来。在刚进入后疫情时期的5月份，为避免施工人员与地铁运营人员的接触等原因，长春地铁4号线信号改造项目并没有立即复工。6月份复工后工作任务压力进一步加大，而且……
初夏以来，伴随着气温迭迭攀升，四川凉山进入汛期。咨询公司成昆铁路监理站全面强化安全风险意识，有针对性地开展安全隐患排查整治，确保在建项目安全度汛。凡事预则立，不预则废。铁路防洪，关键点在于“防”。监理站落实好汛期应急值班值守工作，实行24小时值班制度。健全防洪规章制度，实现了路地联防联控。针对现场不同岗位特点，监理站对防洪巡看守人员进行了培训，让其充分熟悉巡、看守目标、时间、里程、防护设置及应急处置程序，当好“安全哨兵”。开展防洪应急演练，提高应急处置能力，最大限度减少地对铁路运输秩序的影响。加强巡查巡守，不留死角。成昆铁路监理站以冒雨巡查和防洪……