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一个高效运转的企业或组织都具有强大凝聚力的团队，高效的团队在组织发展中扮演着越来越重要的角色。“没有完美的个人，只有完美的团队”。在股份公司提出的“九种文化”当中，如果把企业文化比喻成一棵参天大树，那么团队文化则是树干，是创造企业效益的核心。历经30余载风云变幻，中国铁建中铁十五局集团六公司这支铺架劲旅，从铁道兵时代一路走来，凭着“逢山开路，遇水架桥”的豪情壮志，在祖国大江南北铸就“不畏艰险，勇攀高峰”铮铮铁骨的同时，形成了政令畅通、令行禁止、言出必行、敢打敢拼特色的团队文化。塑造团队文化，当建章立……
新兴际华集团党委认真落实中央和国资委党委要求，以“助推企业转型升级，助促干部正风肃纪，助力职工提效增收”为主题，扎实推进群众路线教育实践活动，做到领导以身作则摆进去、开门纳谏找问题、即知即改见实效。以身作则“摆进去”。以党委书记、董事长刘明忠为代表的领导班子以身作则，坚持集体学、个人学、上党课、讲座辅导、红色教育等方式，以普通党员身份把自己摆进去，不搞打手电灯下黑。集团党委中心组利用4天半的时间进行集中学习交流，领导班子成员联系实际分别领学习习近平总书记等领导一系列重要讲话精神和必学书目，原文领学与讨论交流相结合，真正学深学透，并将学习体会汇编成……
党的群众路线教育实践活动开展以来，神华集团党组认真贯彻中央精神，聚焦“四风”，坚持静心学、真心查、诚心改，在学深学透、真查真摆、立行立改上下功夫，教育实践活动取得初步成效。神华集团公司董事长、党组书记张喜武指出，神华集团在教育实践活动中坚持静心学“不走神”、真心查“不散焦”、诚心改“不打折”，采取集中领学、个人自学、专题研讨等多种形式，抓好学习教育；坚持开门搞活动，多种方式、多种渠道听意见，着力把“四风”问题找准查实；坚持边学边改、边查边改，不等不拖、不打折扣。为加强理论学习……
2013年7月，由东方电气集团东方电机有限公司自主研制的溪洛渡电站单机容量770MW巨型水轮发电机组13号机和10号机先后一次启动成功，顺利通过72小时试运行，投入商业运行，首次实现巨型水电机组“一月双投”目标。无独有偶，2013年4月，由东方电气集团东方锅炉股份有限公司自主研发的600MW超临界CFB（循环流化床）锅炉，在四川白马600MW超临界CFB示范电站通过168小时试运行，正式投入商业运行，标志着我国在循环流化床发电技术的研发已处于世界领先地位，国内企业在洁净煤燃烧技术领域实现了新的突破。在国家积极推进能源装备技术升级的带动下，东方电气通过不断地自主创新，着力……
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)，并成为自道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 经过将近130年的发展，通用电气公司(GE)已经成为一家集科技、传媒、金融服务于一身的多元化公司。这些业务之间能够得到互补效应，使得GE获益匪浅。 这么复杂且庞大的业务并没有成为GE前进的绊脚石。支持GE多元化经营的母子公司管控体制巧妙地规避了多元化过程中可能出现的各种弊端。这样的内在机制包括：完善的治理结构；建立集团型母子公司中心为框架的组织结构，形……
企业年金，国外也称职业年金或者雇主发起退休计划。我国的企业年金是指在国家政策指导下，由企业及职工依据自身的经济状况，在依法参加国家基本养老保险的基础上，建立的一项补充养老保险制度，旨在保证职工在退休之后，维持较高的生活质量。企业年金作为社会保障体系的重要组成部分，具有养老保障、薪酬分配和员工激励的作用。 截至2006年底，中国已有2万多家企业建立了企业年金制度，企业年金规模达910亿元，受惠员工964万人。随着企业年金的铺开，涉及的职工还会更多。如何保证这笔钱不断保本升值，以满足将来的养老需要，是企业年金受益者和管理部门需要考虑的问题。 作为“第二养老金”的企业年金，在实际运作中，资金……
水利是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业，在国家的经济发展和社会稳定中发挥着重大的作用。但是，计划经济体制下建立起来的水利事业单位国有资产管理体制，导致水利事业单位资产使用效率不高、配置不科学、管理不规范，核算不客观，已经越来越不适应改革和发展的需要。在当前国有资产管理体制改革的大背景下，水利事业单位如何科学、合理、有效、规范地管理和运作国有资产，已经成为水利事业单位改革与发展的大事。 一、水利事业的属性和水利事业单位国有资产分类研究 （一）水利事业的属性 1.水利事业的公益服务性。水利事业包括防洪、排涝、供水、灌溉、水土保持、水文、水资源保护等内容。水利作为国民经济和社会发展的……
案例一：股东诉杭州之江国际广告公司解散案 张、余、宋为杭州之江发展总公司的职工，1999年公司改制，三人共同出资购买了该公司下属的杭州之江国际广告公司80.5%的股权。由于公司规模不大，总公司决定不成立董事会，直接任命持股最多的张某为法定代表人、执行董事兼总经理，任期三年。同时安排余某做业务经理，宋某担任出纳。公司注册资本为50万元，股权结构为总公司19.5%, 张某为49.5%,余某为25%, 宋某为6%。 改制后，三人同心协力，利用总公司的资源优势，大力对外拓展业务，公司迅速发展壮大。但三人矛盾也开始逐渐产生并扩大。首先是张某与宋某之间因为财务支出问题而产生矛盾。起因是张某回老家后，拿了一……
法律和公司治理理论上，董事会在首席执行官的上面，但是实际中往往未必如此，很可能是首席执行官是高高在上的帝王。 但是，随着全球公司治理运动的日益增强，董事会越来越成为一种关键性的力量，越来越多地介入到了公司战略的制定过程中，也比以往更为强烈地要求CEO创造出满意的股东回报。今天的董事会已经不再仅仅是把解聘CEO作为一种“过去时”的业绩不良的惩罚手段，而是在预期未来业绩不能满足希望的标准时就替换CEO。今天的大型上市公司CEO们虽仍然很有权势，但已经不再是绝对性的了，CEO们不可一世的帝王时代已经过去了。 今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利害相关……
公司高层管理人员对公司经营和发展的意义不言而喻，公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其发挥程度。正是由于高层管理人员这样的一个特殊定位，从而使得高管激励成为越来越受关注的一个主题。 激励水平的三大失衡 由于目前国内市场经济机制并未完全成熟，对高管激励水平定位带来了一定的制约，这些制约在不同纬度上有着不同的影响度。 先从高管激励水平与宏观经济发展水平的失衡说起。长期以来，由于受到政策的制约，国内企业高管收入与一般员工收入水平差别不大。到上个世纪90年代后期开始，在经历了长期的与经济发展水平不平衡的背离后，高管收入水平迎来了一个高速增长的回归过程。 据统计，从1998年到2005……
从今年的“世界500强”名单看，内地入围企业中，中央企业占3/4强。进入“世界500强”的中央企业数量逐年增多，企业所属的行业范围不断扩大，一些企业的位次不断上升，这些都在一定程度上反映出中央企业实力的不断增强。 据统计，2004年进入“世界500强”的中央企业是8家；去年则达到了13家，比2004年增加了5家；今年再添3家，达到了16家。中石化、国家电网等中央企业的排名较2004年都有较大幅度的上升，中石化还首次进入了前20位。从行业来看，入围的中央企业涉及石油、电力、电信、贸易、冶金、汽车、工程建筑、海运等行业。值得注意的是，工程建筑、海运等都是竞争性比较强的行业。今年国际海……
日前首届“中国企业社会责任报告国际研讨会”上传出消息，截至2007年6月22日，中国发布社会责任报告的企业共有34家。其中，国企占了八成。相比而言，一些民营企业所做的企业社会责任报告更像“宣传册”。 从这份报告发布的情况分析来看，似乎可以得出这样一个结论———国有企业是承担社会责任的“主力军”，而民营企业社会责任意识普遍低下。诚然，如果人们理性地审视近年来发生的诸多民营企业丑闻，那么至少可以从一个层面达成共识，中国的确需要有责任感的民营企业，民营企业家需要补上社会责任这一课。 然而，笔者以为，中国需要负责任的民营企业，更需要既能够致力于改善企业经营状况、提供更多的税收、解决……
改制重组助推我国企业“量降质升” 国家工商总局昨天公布，截至今年6月底全国实有企业876.1万户，比上年底增加13.2万户，增长1.5%。最新报告显示，全国内资企业实有户数继续下降，国有、集体企业数量持续减少，但其规模在不断扩大，实力增强。 内资企业 户数下降注册资本增长 据统计，内资企业327.6万户，占企业总户数的37.4%；外商投资企业28万户，占企业总户数的3.2%；私营企业首次突破五百万户，达到520.5万户，占企业总户数的59.4%。个体工商户2621.4万户。 国家工商总局在报告中指出，全国内资企业实有户数继续下降，国有、集体企业数量持续减少，在内资企业……
用市场方式推广企业管理成果 典型企业提供的个性化管理咨询具有广阔的市场前景。 企业之间加强学习与交流，可以实现知识共享，降低学习成本，从而节约社会资源。但关键是如何实现企业之间的知识共享。 经验告诉我们，以传统方式推广企业管理成果要投入大量的人力、物力、财力,同时还给典型企业带来了很大的接待压力,但仍然未能有效地推广典型经验。究其原因是,企业管理成果的推广未能更多地采用市场方式。 这就像一个企业希望得到国外企业先进的技术、产品一样，通常需要引进购买先进技术、产品;或通过合资方式输入先进的技术、产品;或通过工程承包方式，全面移植先进技术、产品。仅通过先进技术、产品的一般性介绍,企业是无……
黑龙江114户国企粮食购销实现良性循环 当前，2006年粮食收购期基本结束。据统计，今年上半年，全省各类粮食企业实现粮食销售100.1亿公斤，占同期粮食收购量的83.7%。库存“老粮”销售7.8亿公斤，比上年同期减少8.7亿公斤。另外，全省通过铁路运往省外的粮食有111多亿公斤。这都意味着国有粮食企业的粮食购销实现了良性循环。 据悉，今年上半年，全省有114户国有粮食购销企业实现了整体盈利。首次出现了不亏损的地市，七台河、伊春两市率先达到整体盈利，实现了历史性的突破。双鸭山、齐齐哈尔和佳木斯3个市的国有粮食购销企业也实现了减亏。 记者：黄春英 来源：黑龙江日报 本文章……
从七个方面着手完善央企采购制度 上世纪80年代初招投标方式被引入到中央企业的采购工作以来，在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面，发挥了重要作用。目前，招投标采购制度已成为多数中央企业的主要采购手段并逐步得到完善，广泛应用于机电设备进口、建设工程发包、科研课题立项、药品采购、办公用品采购等领域。 在采购工作的组织实施方面，中央企业主要采取三种方式：一是设立集团采购部门，负责集团内部的集中采购工作；二是设立二级采购子公司，通过内部关联交易开展采购活动；三是委托独立的专业采购公司为集团提供采购服务……
央企回归喜报频传 随着股权分置改革的成功、国内投资者的热烈回应以及证监会关于红筹股回归A股试点办法的顺利推行，再加上两年多来国内股市的"红牛"态势，现在海外上市公司回归A股的道路真可谓是一马平川。 央企回归喜报频传，在8月10日中石油公司召开的临时股东大会上，中石油回归A股的议案获得通过，这意味着中石油发行A股工作又向前迈出了非常重要的一大步。 而与中石化、中石油并称为"中国石油三巨头"的中海油整体回归也指日可待。8月10日，中海油投资关系部总监肖宗伟向本报记者表示，中海油A股上市的具体内容不便透露，但万事俱备，回归在即。 在红筹回归A股途中，"整体上市"的说法一直不离……
建立国有企业市场化用人机制 深化国有资产管理体制和国有企业改革，把党管人才原则同市场化选聘企业经营管理者相结合的一个重要内容就是选人用人机制的变革，也就是要在国有企业改革的过程中，将计划经济时期行政化的用人机制转变为真正的市场化用人机制。 一、国有企业建立市场化用人机制的必要性 市场化用人机制，是指市场在人力资源配置中发挥基础性作用并进行有效调节的机制。它不是单纯的有形人才市场，而是包括市场化选拔方式、使用方式、考核方式、奖惩方式、辞退方式等的有机体系。 国有企业的用人机制，包括董事会成员、监事会成员、企业经营管理者、企业员工等不同层次人员的选用机制。随着国有企业劳动用工制度改革的不断……
公司治理中的监督机制 现代公司的特点是所有权与经营权分离，形成股东、董事会、管理层三层治理结构，三层人要有明确的分工，有分工就要承担责任，授予相应的权力，权力是与责任相对应的，不能存在绝对权力，权力必须受到监督，任何掌握权力的人，他的行为都要受到组织的制约。公司机制决定了公司能够吸引社会不同层面的人，投入各自资源，获得相应回报。在这种公司机制的作用下，股东、董事会、管理层之间以契约关系联系在一起，契约关系的落实需要监督。 战略决策的制定要“实事求是”，要求各级参与者遵照战略决策的制定流程、做到机会与公司内部能力资源相匹配、方案具有可操作性，要做到这些，监督也是不可少的。 战略方案的执行要……
不拘一格多元化 股份制改革为国企注入“源头活水” 2000年，广东丝绸集团下属市县两级的丝绸进出口公司负债累累、濒临破产，行业面临全线亏损。而2006年，广东丝绸以23.3亿美元的进出口总值，成为我国最大的丝绸进出口企业。 从全线亏损到做大做强，老国有外贸企业的生机从何而来？广东丝绸的答案是———改制创新。董事长蔡高声说，对传统的国有外贸企业来说，保持纯国有不行，简单地“一卖了之”也不可行。改制后的广东丝绸子公司中国家、经营班子和员工各占有一定股份，实现了产权多元化，形成了混合型所有制的格局。 广东丝绸由衰到盛是党的十六大以来国有企业股份制改革的一个缩影。2006年，全国……