主题教育开展以来，研究设计院集团北信公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真学习贯彻习近平总书记关于推进新型工业化建设的重要指示精神，全体党员干部职工聚焦年度任务目标，凝心聚力、以学促干，以更高的政治责任感和使命感，谋划好、组织好、开展好第二批主题教育，切实让职工群众实实在在感受到主题教育带来的新变化。
推动发展见变化 智能制造按下“快进键”
北信公司党委聚焦高质量发展主题主线，深入开展调查研究，努力找准制约企业高质量发展的瓶颈问题和破解之策，把调研成果转化为加快推动轨道交通装备制造技术进步的发展动能。通过信息化系统应用和装备升级改造，逐步实现物料集结、生产制造、检验检测、物流发货等全流程的自动化管控，努力构建系统集成化，制造自动化，管理精益化，决策智能化的新一代智慧工厂。
信息化方面，突破了ERP、PLM、MES三大系统的信息壁垒，实现软件系统间的全面数据集成。自动化方面，建成了HPLC全制程自动生产线、自动插接生产线等多条自动化产线，实现自动化率的全面提升。精益化方面，不断推进精益生产理念，贯彻精益生产文化，建设生产节拍高度平衡的柔性化精益化生产布局。智能化方面，持续挖掘数据价值，发挥数据效能，构建可追溯可预测的数据分析模型，建成用数据创造价值、用数据指导决策的智能数据可视化平台。
今年，公司“产线柔性配置”解决方案荣获国家工信部“2023年度智能制造优秀场景”，产品产业化周期较以往平均缩短25%，产品生产制造交付周期平均缩短15%，产品质量追溯实现100%全覆盖，产品一次交检合格率达到99.5%，生产过程浪费平均减少20%。
转型升级见变化 “链”动产业升级
在中国通号深化改革促发展十大实践课题的引领下，北信公司与研究设计院集团上下联动，推动“优化产业链供应链管理研究”课题落地实施。
在供应链管理方面，成立了研发、计划、采购、质检、库房、物流协同的供应链管控小组，协同研究设计院集团供应链，建立基于任务计划的供应链信息共享，统一产品需求、生产、物料、采购和到货计划信息，解决了产品信息传递不及时和易失真等问题，信息高效沟通明显提升。在供应商管理方面，优化供应商管控流程，积极引入原厂或一级代理，目前公司已与15家原厂或金牌代理建立战略合作伙伴关系，淘汰30余家贸易商，与原厂或一级代理的合同签订率由原来的26%上升到93%。在物流管理方面，建立到货缓存区，整体周转入库周期由原来的5天缩短至3天；优化物流信息化功能，由库管员串行作业模式调整为库管员－分拣工并行作业模式，实现备料作业效率提升40%以上。
产研融合见变化 复制典型案例 推广成功经验
北信公司领导班子成员沉到产线开展正面案例解剖式调研，充分发挥产研融合优势，持续深入推进轨道系统产品生产和设计的协同对接，与研究设计院集团基础院组成的产研协同团队，针对ZPW·F2-K型无绝缘发送器的优化改进项目，通过研发端和生产端的同步交叉工作，在物料优选、设计改进、工艺改进、工序优化等流程采取优化提升措施，项目整体周期由以往的1年缩短为6个月，核心处理器芯片相比最高采购价格降低90%，测试效率提升50%，显著加快产品转化落地速度。
产研深度融合带来效率效益的极大提升，项目团队及时复盘总结、举一反三、扩大成效，将经验复制运用到匈塞安全信号机、磁性停车器、重载铁路群组运行控制系统转化、准池项目等新产品转化项目上，在推动轨道系统新产品孵化落地、保障产品供货及时率等方面取得明显成效。
深化改革见变化 思路变 模式变 成效显
“转型升级是公司必然要大力实施的竞争战略。”在调研成果交流会上，北信领导班子交流调研心得、分享调研成果时说。面对激烈的市场竞争，北信公司对企业未来发展做出适应性规划，今年年初从顶层设计上纵深推进机构优化，成立了六大业务板块、划小核算单元、构建“3+2+1”引擎驱动模式，深化形成市场化经营机制。
列控系统产品线作为六大业务板块之一，基于产品多品种、小批量、高精度的特点，深入挖掘影响产品交付效率和实物质量的深层次问题，研究提升生产信息化精益化管理、提升生产设备稼动率、提高一线员工生产效率等方面的思路措施，推动产品线经营模式从传统单一以完成生产交付任务为目标，向高质量、低成本、准时化更加适应市场需求变化的经营模式转变。截至目前，该产品线已完成DS6-100平台、自主化JRU、LKJ15、自主化TCR、LEU、自主化集中监测等300余项新产品转化落地，主要产品DS6-60平台和自主化应答器月产能提升1倍以上，列控系统产品线产值同比增长60%以上，入库台件数同比增长近80%。
改善民生见变化 从“民生所盼”到“民生所赞”
“我们工程现场的兄弟们终于要告别出差垫付钱、发票贴不完的历史啦，调研座谈会上提的意见建议还真是落地见效快！”经常在工程项目现场出差的小王，在收到公司阿里商旅平台上线的消息兴奋地在部门群里说。
主题教育开展以来，北信公司领导班子成员努力打破惯性思维和传统做法，针对职工出差需要垫付资金，订票途径较少，报销手续繁杂等职工反映较为强烈的问题，通过调研评估量身定制上线了阿里商旅平台，职工可登录平台一站式根据需求预订机票、火车票、用车、酒店等服务，由公司统一预订、支付、开票，员工无需个人垫支资金和开具发票，实现预定快速便捷化，报销流程简单化，报销凭证无纸化，用看得见、摸得着的变化回应职工的关切期盼，将“民生所盼”变“民生所赞”。
针对员工反映的彻底解决出行“最后一公里”问题，今年9月，北信公司划出充电桩专用场地，安装了电动自行车和电动汽车充电桩，解决了职工电动车“充电难”问题；11月份对公司停车场进行了全面整治，重新铺设地面、加盖车棚，改善了职工“停车难”问题，在满足职工需求的同时，最大限度降低了园区安全风险。
提质增效见变化 “一员一队一品牌” 党建融合促发展
北信公司党委以深入开展基层党建提质增效“七抓”工程为主题教育的重要抓手，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，促进党建深度融合生产经营中心任务，让每个党支部的战斗堡垒作用和每位党员的先进性体现在助推企业高质量发展的实绩实效上，通过“一员一队一品牌”，凝心聚力推动企业高质量发展。
树立“党员示范”旗帜，发挥先锋模范作用。全国技术能手刘进存同志发挥“传帮带”作用，组织开展“勤思考”“谈经验”“讲方法”研讨交流，通过工装“小革新”“小改造”，机柜调试“小技巧”“小方法”等探索和实践，有效解决生产过程实际问题，营造学先进、争先进、当先进的良好氛围。彰显“党员突击队”作用，吹响实干奋斗号角。轨道系统党支部彰显党员突击队作用，紧盯年度目标任务，奋力冲刺总目标，四季度累计完成了墨西哥磁停项目组装任务9套、模拟网络盘变压器板插装2200台、冗余衰耗器框架预制300台、客专发送器器件预制36000个、轨道电路产品入库1000套。打造“党建品牌”矩阵，提质增效促企发展。技术创新党支部创建“5＋卓越”党建品牌矩阵，轨道电路人机协同插装线落地实施，插装效率较手工插装平均提升100%；开展适配自动焊接机器人治具的设计验证，完成共计5种轨道电路主要产品的自动焊接治具设计、程序编制及批量焊接验证，生产效率整体提升近60%。
急难愁盼见变化 做到职工心坎上的健康服务
北信公司党委充分学习借鉴第一批主题教育的有效做法和成功经验，深入践行为民服务宗旨，用心用情写好“民生答卷”。
针对职工反映的就医挂号难、有病住院难问题，定制化实施“心理健康管理+绿通医疗服务”职工健康管理网络服务体系，推动家庭普惠性服务，在增加企业补充医疗被保障范围人员的基础上，再为员工及其家庭提供视频医生、指定医院及科室门诊绿色通道、重大疾病顶尖名医二次会诊、重疾住院及手术加快、重症医院陪护等11项健康服务，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上，持续增强职工群众获得感、幸福感、安全感。
下一步，北信公司党委将继续贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展第二批主题教育，深入推进新型工业化，真正把工作做到群众心坎上，切实把焕发出来的工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，奋力推进制造业高质量发展。