近日，西安工业集团西信公司高度重视青年员工培养教育工作，始终站在继往开来、薪火相传的战略高度，不断完善“师带徒”的培养模式，强化源头式、跟踪式、全程式的人才培养，按照“一年跟着干、两年单独干，三年成骨干”的目标，建立上下联动、长期关注、持续培养锻炼的青年培养机制，充分发挥“传帮带”效果，为助推青年员工成长成才擘画了清晰蓝图，为高质量发展注入了生机活力。
西信公司继电器车间通过开展“党员+工程”师带徒活动，要求资历深，技能强，口碑好的老员工，引导员工快速成长，提高专业技术素质，充实车间技能人才队伍。师傅们通过数据分析，找出关键症结，确定徒弟短板，实现对症下药，针对性解决问题。
活动阶段长效开展，车间技术组组长对“师带徒”活动现阶段进行了效果总结，在经过连续三个月的“一对一”培训后，对徒弟进行了一季度的数据追踪并对2021年四季度效果进行验证，经过数据统计汇总，培训人员的一次交检合格率均获得不同程度的提升，培训效果显著。针对其中的五位员工需要继续加强学习，由原师傅带原学员，加强员工技能培养，促进提升，共同进步。
师傅们表示，将会对徒弟继续进行数据追踪，倾囊相授，也希望徒弟们能够多看多练多学，提高整体技能水平，实现质量和数量双向提升。徒弟们表示，通过“传帮带”，技能水平得到了快速成长，接下来也会更加严格要求自己，不辜负车间和师傅的期望。
授人以鱼，不如授人以渔。工匠精神星火传承，2022年度新入职的2名青年职工与技师签订了师徒协议，确定培养目标、实施措施和完成时间，明确双方共同履行的责任和义务，增强新员工对公司的认同感和归属感，筑牢师徒关系纽带，激发师傅传道授业解惑的责任担当，鼓舞青年员工勤学苦练的拼搏意志。
党支部书记表示，当前正值高质量发展的关键时期，人才队伍建设至关重要，通过“师带徒”活动，使员工尽快提高自身技能水平，师徒双方要共同努力，定好培养的目标和计划，相互交流切磋，将“老工匠”严谨的工作作风和工匠精神得到弘扬和继承。获得新思想、新理念，师徒之间形成亦师亦友的良好关系，相互切磋，共同进步，既是好传统的延续，也是新血液的带动，从而实现1+1>2的效果，最终推动车间实现高质量发展。
“师带徒”党员工程，已成为青年职工学习锻炼的重要平台，对提高青年职工素质，促进车间的可持续发展意义重大。西信公司将乘着师带徒培养模式的强劲东风，使青年员工上下同心一股绳，同频共振加油干，在忠诚履职、担当尽责中彰显人生价值，用顽强拼搏、不懈奋斗铸就新时代更大辉煌。