2024年10月18日，中国通号与广铁集团强强联合，正式揭牌成立通号（广州）工程技术有限公司（以下简称“通号（广州）工程公司”）。作为中国通号和广铁集团战略合作的结晶，通号（广州）工程公司以“打造智能控制领域大国重器”为总目标，聚焦“轨道交通+低空经济”两大核心领域，重点布局智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业四大业务板块，致力于成为华南地区轨道交通通信信号技术标杆企业，打造央企合作共赢的新典范，树立协同发展的行业新样板，引领轨道交通产业链的新方向，为铁路“六个现代化体系”建设和数字化智能化转型注入新动能。
一、战略引领谋发展 创新布局启新篇
通号（广州）工程公司将以“优势互补、创新驱动”为原则，深度融合“中国通号”全球领先的智能控制技术和“百年广铁”丰富的铁路运营经验，致力于深化轨道交通设计、制造、施工、运维全链条合作；探索海外铁路项目共建，服务“一带一路”倡议；联合研发低空经济、新能源技术及“人工智能+”数字产业项目，促进铁路与新型基础设施融合发展。努力打造成集设计研发、智能制造、数字工程、智慧运维于一体的轨道交通全产业链服务商。
二、英才际会新起点 共谋发展新篇章
为持续巩固国有企业三项制度改革工作成效,打造一支信念坚定、敢于担当、勇于开拓、肯干实干、创新高效的高素质干部人才队伍，不断增强企业内生动力活力。今年4月，通号（广州）工程公司按照“注重实绩、择优聘用”的原则，坚持公平、公开、公正，组织开展了总部管理岗位公开竞聘工作。最终从54名候选人中选拔出29名管理骨干，涵盖综合管理、工程技术、市场经营、资产财务、安全质量、成本管控等6大部门核心岗位，新任中层人员同步签订年度契约化。新任职干部将“以能力为导向、以绩效论英雄”，在项目管理、成本管控、市场开拓中展现担当。本次竞聘，推行“双通道”职业发展模式（管理序列与技术序列并行），强化“懂技术会经营”复合型人才培养，为战略执行提供人才保障。标志着公司人才储备战略的阶段性胜利，更为公司在未来复杂多变的市场环境中稳健前行筑牢了坚实的人才基础。
三、制度先行提效能，精益管理开新局
自成立以来，通号（广州）工程公司聚焦完善中国特色现代企业制度，坚持以制度建设统领改革发展，构建现代化管理体系，强化顶层设计，坚持制度建设与行业发展前沿相结合、与公司发展实际相结合、与解决难点问题相结合、与激发创新活力相结合、与规范权力运行相结合，全面快速推进制度建设。面对制度建设任务重、时间紧的挑战，通号（广州）工程公司坚持严谨、严格的工作程序不动摇，有条不紊推进各项工作，实现了3个100%审核把关，即起草部门内部内审100%、草案广泛征求意见100%、法律合规审查100%，保证制度出台过程民主、流程规范，经对应的决策程序和治理主体把关通过后发布施行。今年5月，首批制度宣讲拉开帷幕，全体员工学制度、讲制度、敬畏制度，推动各项制度在公司范围内刚性运行、各项管理措施有效落地，为公司生产经营工作构筑坚实保障。通号（广州）工程公司坚持“制度先行、数智融合”，短短半年内构建起覆盖党建、经营、生产的241项制度体系，实现治理能力全面提升，正从初创阶段迈向规范化、专业化发展的新阶段，推动公司治理现代化水平全面提升。
四、党建引领聚合力 奋楫笃行向未来
通号（广州）工程公司党委以“高质量党建赋能高质量发展”为主线，将扎实推进三大举措。政治引领：健全“第一议题”机制，开展党纪学习教育，深化中央八项规定精神落实，定期召开党委理论中心组学习，组织保密、安全专题教育覆盖全员。文化铸魂：实施“建强党建链赋能产业链”主题实践，打造“五好班子”（政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好），培育实干担当企业文化。战略落地：锚定“一利五率”经营指标体系，切实抓好“一增一稳四提升”任务目标落实，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为“十五五”开局奠定基础。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。根植粤港澳大湾区创新沃土，通号（广州）工程公司将以党的二十大精神为指引，在中国通号和广铁集团的战略引领下，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，深耕轨道交通主战场，抢跑低空经济新赛道，以服务大湾区轨道交通建设为己任，奋力谱写新时代轨道交通通信信号技术发展的华彩乐章，持续为现代综合交通体系建设注入创新动能!
在“六一”儿童节这个盛满星光与梦想的日子里，这一天不仅是属于每个孩子的美好时刻，更是我们企业的“新生时刻”。这充满希望的 “第一笔”，恰似一颗破土而出的种子，带着对阳光的渴望，对生长的热望，在时代的沃土里埋下对未来的期许。让我们点燃心中的火种，携手奔赴轨道交通的星辰大海，以敢为人先、奋发有为、实干担当的奋斗姿态,谱写企业高质量发展的壮丽诗篇!
供稿：戴毅婧、袁正东
编辑：综合管理部
主编：刘 萍