当下，中国通号正在开展的“抓、保、促”主题活动，目的是更加深入地让“质量是生命”、“安全大于天”的核心理念成为每个员工的价值取向，让“故障导向安全”的工作要求，更加深入到研发设计、生产制造、施工安装的每一环节。这体现了通号人“励精图治、产业报国”的责任和担当。作为践行企业核心理念的实践活动，让人们看到了优秀文化在推动企业发展中的巨大魅力。
中国通号作为轨道交通安全控制领域代表国家技术实力的央企，长期以来一直把建设优秀的企业文化作为推动企业发展的本质力量，进行了艰苦的探索，锤炼出了安全为本、创新求实、勇攀高峰的优秀人格文化，并以此为基础推行了一系列标准体系和科学的制度文化，使企业在中国高铁建设的历史进程中充分发挥主力作用，在向世界一流战略目标挺进中迈出坚实的步伐。
企业的人格文化作为企业文化的根本，实质是道德文化，是企业价值观的具体体现，决定着企业经营行为的方方面面，也决定了产品的品质。 人格文化决定企业文化的优劣。中国通号作为共和国长子，始终把民族大义、国家利益扛在肩上，始终把确保人民群众生命安全、财产安全，维护国家大动脉安全畅通作为企业的根本宗旨，作为科研设计、生产制造、施工安装活动的出发点和落脚点。为提升我国轨道交通安全控制技术水平，中国通号牢记创新、求实的价值理念，把忠诚履约作为根本，卧薪尝胆，勇攀科技高峰，研发出了以世界一流C3列控系统为代表的系统技术和装备，不但大大提高了铁路和城轨的安全性能和运营效率，而且对施工安装也是巨大的劳力解放，对车务和调度指挥部门减小劳动强度，改善工作环境意义非凡。
中国通号之所以取得如此的发展成就，在于它能将高尚的人格文化制度化、有形化，在于管理者深知企业作为一个社会组织，它是由不同的人构成的，企业不能奢望所有的员工都有等高的职业道德和业务素养，因此必须用一种刚性的纪律，也就是制度文化去框范、去约束，保证他们的实践活动符合企业的价值取向，符合企业的品质追求，符合社会的道德公益。通过企业科学的领导体制、组织机构和严格的工艺纪律来加以保障；通过重点工程的创先争优，党员手中无次品、身边无事故等主题实践活动，使党组织的政治优势得到发挥；通过股份制改造使完善的法人治理结构体制优势得以实现，并让软硬实力在企业经营管理中共同形成企业核心竞争力；通过贯标认证和员工培训、技能鉴定等人才培养机制，用精细的管理制度文化推动企业科技进步、管理创新、服务升级，使“产业报国“的宏愿变成了可以操作、可以实践的现实，让理想落地、开花、结果，让“质量是生命、安全大于天”从抽象的口号目标，变成了无处不在的安全管控实践。
中国通号持续推进企业文化建设，用优秀企业文化做基石，提升企业软实力，注重员工情操的陶冶和社会责任的强化。通过积极参与社会公益，参与国家扶贫，开展优质工程、标准工地、通号之星，项目英才评选，通过学习型组织、和谐团队创建，使企业价值观在潜移默化中进入员工心灵。于是有了一代代通号人呕心沥血，创新不止，一步步登上詹天佑奖、鲁班奖的荣誉殿堂；有了一代代通号人舍小家、顾大家，高质量地完成国家交付的每一项重点工程，高水平地推动企业进步与发展，使抽象的理念、价值观成为具体化、鲜活化、生动化。
当然，我们必须清醒地看到，建设一流的中国通号，还有很长的路要走。在这个过程中，没有捷径可走，没有救世主可寻。拼搏是前提，不懈怠是保证，创新是王道，诚信经营是根本。我们的广大干部员工，必须立足优秀的通号道德文化，以此为基础，与世界一流对标，认真学习借鉴世界先进的管理经验，完善符合市场要求的管理制度，培育凝聚企业一切积极因素的优秀精神文化，成就被市场广泛认可的产品物质文化，使优秀企业文化成为推动企业持续健康发展的本质力量。否则，如果我们盲目乐观，固步自封，满足眼前的成就，懈怠我们的精神意志，小富即安，那我们就会徘徊不前，远离发展和进步，远离世界一流目标，更难以担当共和国赋予我们的责任和使命。
令人欣慰的是，通号人面对当前的困境，不等不靠，从强筋骨、健体魄做起，科学勾勒发展蓝图，眼睛向外找市场，眼睛向内找问题、查漏洞，不放过自己的任何过失和隐患，自上而下，重实际，抓实效，扎实开展“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”活动，体现了企业对维护运输安全，对党和国家和人民负责，推动社会和谐进步的高度自觉和自律。有这种高度自觉和自律的优秀企业人格文化的支撑和导向，中国通号一定能够乘风破浪，扬帆远航。