有支儿歌：“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”这正是蚂蚁团队团结协作的结果。可还有句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这道出没有团队合作精神的后果。团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。这种集体意识中蕴含“三大主要意识”——大局意识、服务意识和协同意识。“三大主要意识”是筑牢所有团队成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步、企业成长的内生力量。
一、团队精神在企业不同成长期的重要作用
企业的成长需要经历一次次蜕变，需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是其升级进化的机会，又是其步履艰险的转身考验。那么在企业创业期、成长期、成熟期和稳定期中，团队精神到底发挥出怎样的重要作用？
企业创业初期，团队成员或来自四面八方，背景不同必然会带来文化、认知角度、思维方式等方面的不同。创业初期对于团队每个成员而言，都必须要十分清楚“我们为什么创业？我们要干什么？我们要干到什么程度？”这时，市场的风险对于企业而言更多的是机会，因为“冒风险不一定成功，但不冒风险一定没有机会成功”，这就是创业初期团队的共同价值观，所以，这个时期团队精神中的大局意识尤为重要。一群人在一起创业，有了大局意识就不会像一盘散沙一样。成员都会主动为干成这件事而自觉地努力，目标单纯而明确，只要能干成事，但至于干成事的方式就不太讲究。企业创业初期甚至成长期，真正要求的其实只是结果与贡献。
经过创业期和成长期的过程，企业渐渐进入成熟期和稳定期，对过程管理会愈加重视。凡事要有预算，凡事要有计划，凡事要做调研，凡事要做风险控制等等，许多管理问题会接踵而至。这时要发挥团队合力，不但大局意识特别重要，服务意识和协同意识会显得更为重要。因为在创业初期甚至成长期，团队成员忙于做事，长期没有关注做事方法、流程、执行细节，也没有专门总结和沉淀方法，有时同样的错误会一而再、再而三地出现，这种粗放式管理模式已经严重阻碍企业发展。对精细化管理的迫切要求，使企业制度不断建设并完善，体系流程化、分工精细化取代了创业期和成长期整个组织只关注结果的局面，企业团队成员分工也越来越明确，岗位越来越多，这个时候，企业不再只是个只有“五脏”的小麻雀，而是成为羽翼丰满、各种职能部门齐全的组织，这个组织的目标实现既需要前线业务的顺利开展，也需要后方职能部门的支持与配合。如何互相配合、使出最大合力更需要团队成员的服务意识和协同意识。也就是在我们的工作中，各部门虽然各司其职，有各自的工作目标，但应该更多地考虑同其他部门的协调与配合，保证信息及时沟通，实现信息资源整合，使出合力创造高绩效。
二、团队精神塑造的几点建议
拥有团队精神的企业，在市场竞争中无往而不利，企业内部永葆积极向上的氛围，即使工作中会产生争论甚至冲突，这也是一种良性冲突，是值得尊重并对于实现企业目标是有利的，丝毫不会影响企业凝聚力和战斗力。如何使一个团队具备这样的团队精神？
1、目标明确。团队目标必须被每个团队成员认可，也就是要有共同的理想和目标。在明确目标之后，团队负责人要以这个共同的目标为出发点，召集团队成员共同前进。当然由于每位成员的成长背景不同，会导致不同层次的需求，或生存需要，或成就需要，或控制需要，或亲和需要，而且，企业的不同发展阶段对成员的要求肯定会有不同.基于不同的需要和成长背景，成员的个体发展目标和需求可能与企业的发展目标一致，也有可能与企业的发展目标不完全一致。因此，企业必须要确立一个全体成员都认可、都为之奋斗的愿景，才能把企业内部有着不同文化背景和知识结构的各种人才有效联合起来，才能更好地实现高效配合，达到事半功倍的效果，这个愿景是企业团队精神形成的基石和导向。
2、理念先行。正确的观念与态度，不见得能立即成功，但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会被打回原形，难逃失败。长期以来，困扰企业发展的不是企业成员的技术和技能问题，而是工作精神和工作动力问题。如果每位员工自我约束，严格遵守企业的规章制度，在工作过程中不断地反省、改进、创新，使自己不断进步。当这些行为成为一种自觉的意识或氛围时，员工就成为了工作的主人，就能最大限度地释放内在的智慧，并以自强不息的意志力产生出“超我动力”。这个时候，员工与员工之间、员工与企业之间的愿景目标是一致的。因此在团队精神塑造中，有了明确的奋斗目标，还要有正确的观念与态度。
3、文化领航。团队精神塑造其实也是企业文化建设的目标，企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。通过企业文化建设实现对企业成员的理想追求引导，并规范企业成员的思想、行为。开放包容进取的企业文化会使团队精神得以成功塑造，并使团队成员形成相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持的自觉行为。但是要塑造某种文化精神，就必须让某些关键行为获得成功，从而强化这种关键行为重复进行。因此，我们在强调团队精神的过程中，可以使这种文化精神更加具象，可以通过精心总结和提炼能够折射团队精神的、在企业中发生的实际故事，来具象地诠释团队精神，引领全体企业员工对团队精神有正确的理解，这是一种非常好的团队精神塑造方式。
4、尊重为本。以尊重为本，能最大限度地激发整个团队的工作热情。那么怎么尊重？不管团队是大是小，他们都是“五脏俱全”的，我们说，企业的发展也像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个企业成员正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，要让每一位企业员工都能找到自己汇入的位置。因此，要坚持对各岗位职责员工进行持续的相应的业务培训，使员工具有独立完成所从事工作的业务技能。在对各岗位工作制定出的标准中，目标要量化，标准要数据化，这样，各部门、各位员工才知道怎样做和做到什么程度才算合格，才算正确。要改变安排工作的随意性，通知要文字化、书面化，杜绝口头布置和交代任务。口头通知的危害有以下几点：一是口头通知容易造成遗忘；二是口头通知容易造成工作目的不明确；三是口头通知不利于标准统一，不利于考核；四是口头通知在传递过程中可能变样；五是口头通知容易造成推诿扯皮。
团队精神蕴藏着巨大潜能，它的能量一旦充分释放，将无坚不摧，无可匹敌。企业团队精神的成功塑造，也并非一朝一夕之功，不能寄希望于“速成”，它将伴随企业成长，并支撑企业不断地克服发展中的困难，跨越前进中的障碍，在实现员工个体与企业的共同发展中，日益彰显出无与伦比的强大推动力量！