近日，由红旗出版社主办的2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革经验交流会暨优秀案例发布仪式在北京隆重举行。经过严格初审、复审、终审，西安工业集团西信公司选送的案例《党建筑基生产一线 匠心赋能技能提升锻造高素质产业工人队伍》，凭借在党建引领、技能培育、权益保障等方面的扎实实践与突出成效，从全国520余家申报企业中脱颖而出，成功入选2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革优秀案例。
案例分享
（一）强化思想引领，筑牢干事创业信念根基
党支部坚持把政治学习与生产实际相结合，让思想教育真正入脑入心、指导实践。
构建实用化学习体系：围绕党的二十届三中、四中全会精神、中央八项规定精神等核心内容，建立“集中学习凝心铸魂+专题研讨深化领悟+线上答题以考促学+实地研学砥砺初心”的多维学习模式，确保理论学习不脱节、不断线。同时充分利用“国资e学”“中大院”线上平台，组织中央八项规定精神专题网络培训，党员参与率达100%；开展全员保密知识答题，将学习成果转化为岗位责任意识。
丰富具象化教育载体：组织全员集中观看《反腐为了人民》警示教育片和《榜样9》先进典型专题片，用反面案例敲响警钟，用先进事迹树立标杆。结合车间生产任务，开展“对标先进找差距、立足岗位勇担当”专题研讨，引导产业工人将理想信念转化为攻坚克难的实际行动。把思想工作融入日常管理，在班前会解读公司政策、在生产调度会凝聚攻坚共识、在技术分析会传递质量理念，确保车间上下思想统一、行动一致。
（二）搭建技能平台，破解生产瓶颈提升硬实力
针对车间技能短板和产能瓶颈，党支部精准发力，打造“靶向培训+岗位练兵+实战锤炼”的技能提升链条，让工人技能真正适配生产需求。
开展靶向性技能培训：聚焦精调工序效率低、部分员工合格率不高的痛点，组织2025年度精调工序“师带徒、传帮带”专项培训，采用“理论授课+现场实操”相结合的方式，对机械一次交检合格率低于平均水平的操作者进行历时三个月一对一精准指导。技术组每周统计员工一次交检合格率和个人产量，动态跟踪培训效果，确保培训不走过场。同时围绕瓶颈工序策划技术党课，开展“精调工序理论+实操”专题培训，有效提升关键岗位操作技能。
常态化开展岗位练兵：推广“海静工作法”等先进操作经验，定期组织岗位技能比武，营造“比学赶超”的浓厚氛围。按季度开展“质量标兵”评选，从机械特性、电气特性一次交检合格率、完成数量等多维度综合考评，对优秀人员颁发“质量标兵流动红旗”，以点带面提升全员质量意识和技能水平。
实战化锤炼人才：在年底生产交付攻坚等关键节点，开展“聚力攻坚保交付 党员突击当先锋”专项行动，有意识地将青年工人、技术骨干安排到关键岗位和急难险重任务中锻炼，通过优化排产方案、强化资源协调、攻克技术难题等实战任务，提升工人的综合处置能力和协作能力。
（三）激发创新活力，推动成果转化赋能生产
党支部以党建品牌为牵引，把创新创效的落脚点放在解决生产实际问题上，让工人的智慧真正转化为生产力。
建强实体化创新阵地：依托“匠心启航”党建品牌，成立“逐梦”“众智达”两支党员创新创效突击队，围绕生产瓶颈、质量提升、设备改良等设立攻关项目，由党员技术骨干牵头，吸引一线工人广泛参与。发挥“郑洛彬创新工作室”的平台作用，聚焦继电器生产关键技术难题开展专项研究，让创新力量直达生产一线。
健全实效化激励机制：结合车间实际修订《继电器车间质量安全奖考核管理办法》，新出台《继电器车间“质量标兵”评选办法（试行）》，对在QC活动、技术革新中取得成果的团队和个人给予表彰和奖励，树立鲜明导向。2025年，车间四叶草QC小组《缩短AX系列继电器调试用时》直接提升调试效率，获得陕西省一等奖；启航QC小组《研制X8432加强动接点铆接机》优化了生产工艺，获西安市一等奖；组装班组《改进创新提质量 全员一心装精品》有效提升产品质量，成果荣获股份公司二等奖。
推动高效化成果转化：建立创新成果与生产实践的快速对接机制，避免创新“纸上谈兵”。例如，通过QC成果《缩短AX系列继电器调试用时》的应用，调试效率显著提升，助力车间月产实现突破；X8432加强动接点铆接机的研制成功，对传统铆接工艺进行了优化，提升了生产稳定性。
（四）优化服务保障，增强队伍归属感凝聚力
党支部牢固树立“以职工为中心”的理念，把服务保障做到职工心坎上，让工人安心工作、舒心成长。
健全常态化联系机制：严格落实“五必谈”“五必访”制度，开展谈心谈话，及时了解职工思想动态和实际需求；对生病住院职工、生活困难职工、家中有大事的职工第一时间探视慰问，完成困难职工筛选申报，落实金秋助学，让职工感受到组织温暖。
完善实体化服务设施：持续优化党员活动室、母婴室、健身室等功能场所的管理与服务，提升使用效能；依托启航读书会丰富读书角藏书，开展“书香润心增暖意 志愿赋能促生产”活动，为职工减压赋能。
丰富多元化文体活动：精心组织《赢战蛇年》迎新联欢会，有序落实公司工会“送温暖”“送清凉”活动；积极组织职工参与公司职工运动会，开展车间内部劳动竞赛、秋游等活动，丰富员工业余文化生活，营造团结向上、温馨和谐的工作氛围。
（五）发挥先锋作用，树立岗位建功标杆榜样
党支部以党员先锋模范作用为引领，让“一名党员就是一面旗帜”成为车间常态。
关键岗位亮身份：设立“党员示范岗”“党员责任区”，推动其向精调、调试组装等关键岗位、重点环节延伸，党员在岗位上亮身份、作承诺、当先锋，主动承担急难险重任务。在产能攻坚期间，党员突击队带头打响“冲锋战”、优化作业方法、支援薄弱环节，有力保障了重点订单按期交付。
跨域协同聚合力：联合业务部门开展“党建赋能质量提升 生产检验携手提质”主题党日活动，通过质量对标研讨、建立问题协同处理机制，打破部门壁垒，形成全流程质量管控合力，为产能提升和质量稳定提供保障。
季度考评树典型：坚持每季度开展党员积分、党员考核达标及党员主题活动评比，推荐突出事迹党员，总结整理事迹上报公司党委；以“提质量、保安全、降成本、创业绩”评优活动为抓手，选树宣传先进典型，营造尊重劳动、崇尚技能的浓厚氛围。
桂冠加冕初心不改
匠心铸魂步履不停
西安工业集团西信公司始终坚持党建引领强根基，深化产业工人队伍建设改革，把支部建在车间班组，搭建全链条技能培育体系，以岗位练兵、导师带徒、技能竞赛畅通职工成长晋升通道，依托劳模创新工作室，深耕技术攻关、五小创新，助力职工向技能型、创新型转型，健全权益保障与人文关怀机制，不断提升职工获得感、幸福感。