为深入贯彻落实中国通号精益管理战略部署，紧扣公司高质量发展核心目标，靶向补齐精益管理短板、破解项目全周期管控痛点、锻造专业化管理人才，稳步助推“十五五”规划落地见效。3月7日至8日，通号（广州）工程技术有限公司成功举办第二期精益数字化项目管理能力提升专题培训班。
此次培训立足公司生产经营实际，紧扣项目管理、精益运营核心工作，聚焦精益管理、数字化赋能、团队协同、成本管控、风险防控等关键要点，特邀爱波瑞公司行业资深高级咨询顾问精准授课。讲师团队结合央企工程领域管理特性，采用“理论精讲+案例剖析+实操演练”模式，量身定制贴合企业发展、适配岗位需求的课程体系，兼顾理论深度与实操性，直击项目管控、成本压降、流程优化中的堵点难点，助力参训人员拓宽视野、革新思路、提升履职能力。培训覆盖公司核心管理层与关键业务岗，实现参训范围无死角、学习落实无遗漏。培训期间，大家潜心研学、主动交流、认真思考，形成了勤学善思、互学互促的良好学习氛围，充分展现出公司职工务实进取、担当作为的精神风貌。
为期两天的培训内容详实、节奏紧凑，搭建全方位实战化课程体系，靶向补齐能力短板，助力参训人员学有所获、学以致用。一是理论筑基，明晰发展方向。课程聚焦精益经营管理、领导力体系、精益4P原则、管理者角色定位等内容，深度解读精益管理核心要义与实践价值，结合行业先进案例与央企管理规范，引导参训人员破除传统思维定势，摒弃粗放管理模式，树立“精益为先、提质增效”的管理理念，明晰履职路径与提升方向，筑牢精益工作落地的思想根基。二是实操赋能，锤炼业务本领。讲师系统拆解12种创新思维模型、VSM价值流图、全价值链成本管理、5S现场管理、5Why问题分析法等精益工具，贴合公司在建项目实操场景，手把手传授精益改善、成本管控、流程优化、浪费排查的实操技巧，将理论知识转化为可落地、可执行的工作方法，切实提升全员实战实操能力。三是交流互促，凝聚奋进合力。培训穿插案例研讨、随堂答题、小组交流、心得分享等互动环节，参训人员结合岗位实际谈感悟、解难题、拓思路，既破解日常工作管理困惑，又强化沟通协作、协同攻坚能力，凝聚起齐抓共管、同向发力的工作合力。
为营造比学赶超、争先创优的浓厚学习氛围，巩固培训学习成效，现场结合各小组课堂表现、研讨成果、随堂作答等综合情况，评选出表现优异的 “优胜小组”，进一步激发全体参训人员勤学善思、笃行实干的学习热情，引导大家持续深耕精益管理知识、锤炼实操履职技能，切实把所学所悟转化为干事创业的实际动能。
培训的圆满收官，既是阶段性学习的小结，也是践行精益理念、推动工作提升的新起点，更是公司落实中国通号工程服务 “四化” 精益战略、推进精益数字化转型的具体实践。参训学员表示，此次培训主题明确、内容务实、贴近实际，既帮助大家理清了项目管理、成本管控中的难点问题，也掌握了可应用的精益工作方法。结合培训成效，公司精益办对后续精益数字化工作推进作出明确部署：全体参训人员要聚焦“学用转化”核心，全力将知识势能转为实干实效；扛起“理念推广”责任，带动全员共学共进、深耕精益管理；健全“长效管控”机制，推动精益管理常态化、标准化、规范化；强化协同联动，提炼可复制、可推广的实操经验；坚守实干担当初心，以过硬举措、扎实作风助力公司高质量发展。
此次精益数字化专题培训，是公司落实中国通号精益管理战略、强化人才队伍建设、加速数字化转型的务实举措，有效提升核心管理人员能力，夯实精益数字化项目管理人才基础，为2026年重点工作落地见效、“十五五”高质量发展稳步推进，提供了坚实的人才支撑与智力保障。
下一步，通号广州工程公司将紧扣精益化、数字化发展主线，常态化开展精准化、实战化专题培训，推动精益理念深度融入项目管理、供应链管控、生产运营全流程各环节，以培训赋能队伍成长，以实干驱动发展提质，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
公司领导班子、总部各部门骨干、上海广分管理团队及各项目部核心管理人员参加学习。
供稿：精益办
编辑：牛 创
主编：刘 萍