3月5日，通号（广州）工程技术有限公司2026年度工作会在广州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，按照中国通号2026年工作会议安排部署，回顾总结2025年工作，分析当前发展形势，统一“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、实干担当，奋力夯实公司“十五五”高质量发展根基，为中国通号打造世界一流智能控制产业引领者贡献通号广州力量。
公司党委书记、董事长朱小亚出席会议，传达中国通号2026年度工作会议精神并讲话；公司党委副书记、董事、总经理黄程辉代表公司经营管理层作行政工作报告。外部董事王革、范伟到会指导，公司总会计师孙少平主持会议，公司领导班子成员出席会议。
朱小亚在讲话中，全面总结了通号广州工程公司过去一年的工作成果和发展情况。通号广州工程公司坚决贯彻落实中国通号“1241”发展思路，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，在聚焦轨道交通与低空经济“双赛道”布局，全体同仁凝心聚力、攻坚克难，在党建引领、市场开拓、生产经营等关键领域实现良好开局，为公司长远发展筑牢根基。
朱小亚指出，在肯定良好开局的同时，保持清醒，精准识变，在股份公司战略全局中找准定位。当前外部环境复杂、行业变革加速，要清晰认识到公司发展仍处攻坚克难关键阶段，要深刻领会 “12415” 战略新内涵，校准发展方向，立足华南区域当好战略落地排头兵、争做轨道交通与低空经济双赛道融合发展先行者，依托股东资源禀赋，以创新强基赋能、激发干事活力，坚守战略、久久为功；辩证把握发展时与势，抢抓三大发展机遇并转化为高质量发展实效；直面困难挑战，深刻剖析四大发展短板，以问题为导向靶向施策、破解难题、夯实根基。
朱小亚强调，2026 年是 “十五五” 规划开局关键年，更是公司突破发展瓶颈、培育新质生产力的攻坚之年。全体干部职工要锚定公司在 “12415” 战略全局中的核心定位，聚焦六大重点攻坚发力：一是深耕粤港澳大湾区市场，聚焦核心客户、拓展业务布局；二是强化技术创新与资质升级，夯实发展根基；三是严把安全质量关，提升工程履约能力；四是打造通号“五大支柱”，推动提质增效；五是实施人才强企，健全人才培养引进激励机制；六是强化党建引领，将组织优势转化为发展优势。
会议对 2025 年度在公司生产经营工作中履职尽责、实绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰，大力弘扬实干担当精神，激励全体干部职工以先进为标杆、以典型为榜样，持续发挥模范带头作用，进一步凝聚奋进力量，共同谱写公司高质量发展新篇章。。
会议最后，举行供应链管理中心揭牌仪式。该中心的成立，是公司深入落实精益管理要求、健全完善管理体系的重要举措。下一步，中心将持续强化供应链协同管控能力，统筹推进采购管理与物资保障工作，着力构建标准化、精细化的供应链管理体系，为公司项目高效履约、生产平稳运行筑牢坚实保障。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。此次工作会统一思想、明确方向、压实责任，为公司 “十五五” 开局起步注入强劲动能。面向未来，公司将以此次会议为契机，坚守产业报国使命，深耕 “轨道交通 + 低空经济” 双赛道，全力打造华南地区行业标杆，在 “十五五” 高质量发展征程上奋勇争先，为中国通号加快建设智能控制领域 “大国重器”贡献坚实力量。
本次会议在通号广州工程公司总部设主会场，各项目部设分会场。公司总部副职以上领导、总部各部门副职以上负责人，各项目部主要负责同志参加会议。
供稿：综合管理部
编辑：牛 创
主编：刘 萍