近日，通号（广州）工程技术有限公司召开2026年第一季度安全质量环保委员会会议，全面部署新一年安全生产工作，吹响全年安质环工作攻坚号角。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对中央企业工作的重要指示精神，深刻汲取行业事故教训，系统部署岁末年初及全年安全质量环保重点工作，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，为公司高质量发展筑牢安全根基。
“安全生产是‘先于一切、高于一切、重于一切’的‘天字号’工程。”公司党委书记、董事长朱小亚在会上强调，必须从践行“两个维护”、履行央企责任担当的高度，深刻认识安全生产的极端重要性。
他指出，近期报道的安全事故，暴露出思想麻痹松懈、责任落实悬空、现场管控失效等突出问题，教训极为深刻、警示意义重大。全体干部职工必须引以为戒、举一反三，坚决摒弃“事不关己”的侥幸心理，真正把“他人事故”当作“自身警钟”，始终保持警钟长鸣、常抓不懈，将“时时放心不下”的责任感，切实转化为抓安全、防风险、保稳定的具体行动，坚决防范各类安全事故发生。。
党委副书记、总经理黄程辉对下一阶段安质环工作作出具体部署，要求各单位提高政治站位、迅速部署落实，紧扣重点领域、紧盯关键环节，全面深入排查安全隐患、从严从实堵塞管理漏洞、不折不扣压实安全生产责任，坚决守住安全生产底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
会议强调，当前正值“十五五”开局之年，又逢春节假期、冬季施工、春运保障、全国两会筹备等多重关键节点叠加，安全风险呈现复杂性、叠加性、传导性特点。会议要求，全体干部职工必须增强忧患意识、树牢底线思维，以更高标准、更严要求、更实举措，抓实抓细各项安全风险防控工作。会议部署了七项重点工作和五点核心意见，要求公司上下立即行动起来：一是深入开展岁末年初安全生产大排查大整治，聚焦营业线施工、危大工程等重点领域和关键环节，确保隐患排查无死角、整改闭环零容忍；二是扎实推进“设备自有、队伍自管、生产自控”管理模式，提升本质安全水平；并加快智能化防控手段应用，向科技要安全、要效率；三是铁腕狠抓分包与变更管理，堵塞管理漏洞；统筹兼顾，做好农民工工资支付、消防安全、员工关怀等各项保障工作；四是进一步做实做细安全教育培训与应急准备，提升全员安全素养与实战能力；五是强化作风保障，以“严、细、实、快”的作风，确保各项部署不折不扣落地见效。
下一步，公司将以此次会议为新起点，持续健全安全管理体系，压实全员责任链条，提升本质安全水平，凝聚起“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的强大合力，为实现更高质量、更可持续、更为安全的发展注入强劲动能，为服务国家战略大局贡献坚实力量！
会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子、总部各部门副职及以上负责人在主会场参加会议，各单位主要负责人通过视频形式参会。
供稿：安全质量部
编辑：牛 创
主编：刘 萍