为深入贯彻高质量发展战略部署，提升领导干部综合履职能力，12月10日，通号电缆集团举办领导干部团队建设与创新思维能力提升培训班，旨在凝聚发展合力，强化企业核心竞争力，为复杂市场环境下的战略落地注入动力。集团及所属企业领导班子成员、中层管理人员及优秀年轻干部通过“主会场+分会场”相结合的方式参训。
本次培训特邀国家一级企业培训师、管理者心智模式研究专家屈晓亮主讲，聚焦“打造高绩效团队”与“创新思维能力提升”两大核心主题。培训中，屈晓亮结合VUCA时代组织面临的挑战，系统拆解高效团队建设的核心逻辑。课程围绕执行力提升，提出“执行力=动力-阻力”的核心公式，通过5W2H分析法、WBS任务分解、加油站检查点等实用工具，构建“目标-分解-检查”闭环；同时分享艾森豪威尔四象限原则、看板管理法等时间管理技巧，助力学员优化工作效率。创新思维培训环节，区分了三类问题类型，剖析思维惯性的四大核心障碍，介绍奥斯本检核表法、和田十二法等创新工具，并通过创新方案评估矩阵与落地四步法，指导学员将创意转化为可行计划。理论讲解与案例分析相结合的授课方式，让参训者快速掌握实操技巧。
参训学员纷纷表示，此次培训内容针对性强、工具实用，既破解了团队管理中的实操难题，又拓宽了创新思维视野。大家将把所学知识转化为工作实效，优化管理方式，强化团队协同，以更务实的作风推动生产经营提质增效。
此次培训是电缆集团加强干部队伍建设的重要举措，下一步，集团将持续常态化开展专题培训，锤炼高素质管理团队，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。