10月15日，通号（广州）工程技术有限公司召开2025年市场经营分析和精益管理会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，全面落实中国通号“1241”发展思路和“一增一稳四提升”目标要求，全面总结分析公司现阶段市场经营、项目精益管理情况，扎实部署后续工作计划，动员全体干部职工以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，服务中国通号轨道交通“三位一体”全产业链战略布局，确保圆满完成2025年目标。
公司党委书记、董事长朱小亚出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事黄程辉出席会议并发言，上海工程局集团广州分公司党委书记、副总经理（主持工作）李宏出席会议并作市场经营工作报告，公司总会计师孙少平主持会议。
朱小亚发表题为《以市场破局强动能 以精益管理固根基 全面开启公司提质增效新征程》的讲话，全面复盘公司2025年经营工作成效，系统部署精益管理实战路径。
朱小亚强调，站在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划的关键节点,我们必须以实事求是的态度总结过往，以前瞻务实的举措谋划未来，推动企业实现高质量发展。作为中国通号与广铁集团在粤港澳大湾区战略合作的“桥头堡”，公司承载着落实“三位一体”全产业链战略、深耕“轨道交通+低空经济”主赛道的重要职责，精益管理是实现这一战略目标的核心抓手，要坚定不移地服务于“把中国通号打造成为智能控制领域的大国重器”这1个总目标，坚持聚焦“轨道交通+低空经济”2条主赛道，重点布局发展“智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业”4项智能业务的总体工作思路，以一流的工程技术服务，把公司打造成为轨道交通行业具备研发设计、智能制造、工程建设、智能运维于一体的专业化企业，为服务粤港澳大湾区建设和中国通号高质量发展作出新的更大贡献！
朱小亚要求，要加强市场攻坚，构建高质量发展的市场体系，一是锚定“数字轨交领航者”战略定位，着力构建智慧基建、绿色转型、产业协同、生态拓展四大发展引擎。二是提升营销能力，强化外联能力，构建起支撑经营发展的“四梁八柱”，全面提升“撒网扑鱼”的实战本领。要提升核心客户的维护本领，守住经营基本盘；要提升高端经营运作本领，抢占市场制高点；要提升社会资源运用本领，拓宽经营朋友圈；要提升股份内部平台对接本领，激活协同新动能。三是聚焦市场攻坚核心目标，通过强化组织保障、推动资质升级、夯实技术支撑、建强人才梯队，构建全方位支撑体系，为攻坚任务保驾护航。
在精益管理方面，要实施全员参与、全流程优化、全业务覆盖和全要素管控的精益管理，重点推进施工“标准化、模块化、平台化”转型，实现“制造业式”的精益建造。一是构建精益管理组织架构与制度体系，筑牢推进根基；二是全力推进工位制均衡化施工，实现生产流程高效稳定；三是强化现场管控，提升生产效率和质量；四是优化物流与供应链管理，实现精准协同；五是强化项目全过程管控，提升交付质量；六是做好精益人才培育，赋能企业高质量发展；七是激发全员活力，构建持续改善生态。
黄程辉发表题为《深耕市场强根基 精益管理提质效 为公司全年目标达成凝心聚力》的讲话，复盘前三季度工作开展情况，客观分析了公司当前面临的形势和问题。黄程辉就四季度重点工作进行安排部署，明确了四个方面的具体要求。一是以扩增量、优布局抓市场经营，筑牢发展“压舱石”；二是以降成本、提效率抓精益管理，激活内生“动力源”；三是以“靶向培育”抓人才保障，夯实支撑体系；四是以守底线、保安全抓风险防控，筑牢经营“防火墙”。
会议期间，珠肇、深江项目部围绕精益管理实践展开了分享与交流。不仅系统梳理了各自在施工流程优化、成本动态管控及现场标准化作业等方面的成熟经验，还针对项目推进中遇到的工期衔接瓶颈、资源配置效率等共性问题，进行了案例复盘与策略研讨，旨在通过经验互鉴形成可复制的精益管理方案，共同提升项目履约能力与盈利水平。
根据议程安排，参会人员紧密围绕公司年度核心指标与重点任务，从市场经营策略优化、精益化管理效能提升、核心业务协同推进等方面展开深度研讨。研讨现场氛围热烈浓厚，思想交流高频互动，与会人员结合自身岗位实践踊跃发言、积极献策，在观点交锋中不断碰撞出创新思维的火花。大家一致认为，此次研讨聚焦实际问题、内容务实精炼、成果导向明确，既有战略层面的方向指引，也有战术层面的方法借鉴，带来了深刻的思想启发与实践参考。参会人员纷纷表示，将把研讨形成的共识、梳理的思路及优化的方案，转化为具体行动举措，精准落实到后续业务推进、目标攻坚等各项工作中，以扎实成效助力公司年度指标顺利达成。
通号（广州）工程技术有限公司领导班子成员、总部各部门负责人、相关部门人员，上海工程局集团广州分公司领导班子及各部门负责人、相关部门人员，各项目经理参加本次会议。
供稿：综合管理部
编辑：戴毅婧、宁 亚
主编：刘 萍