近日，通号（广州）工程技术有限公司召开2025年三季度安质环委员会会议暨安全警示教育大会。公司党委副书记、总经理、安质环委员会主任黄程辉主持会议并讲话。
会上深入学习传达了7月28日习近平总书记对近期防汛救灾工作做出的重要指示和李强总理的批示精神以及应急管理部7月15日新闻发布会内容摘要，全面总结了公司二季度安全质量环境重点工作成效，系统梳理了各级检查发现的问题，分析研判了三季度施工生产风险态势，安排部署了下阶段重点任务，并开展了典型事故案例警示教育。
会议指出，上半年在全体员工的共同努力下，公司实现安全质量环境“零事故、零处罚”，安全质量环保工作总体保持平稳可控态势。但必须清醒认识到，当前公司安全质量环保工作仍面临严峻挑战，全体人员要始终保持高度警醒，深刻汲取各类事故教训，以如履薄冰的危机感和“安全重于泰山”的责任感，时刻绷紧安全生产这根弦，持续规范安全生产管理流程，坚决守牢安全生产“底线”，为公司高质量发展筑牢安全根基。
会议强调，公司正处于发展的关键时期，安全生产至关重要，要做到思想不放松、工作不放松、管理不放松，以更高标准、更严要求、更大力度织密“安全网”、拧紧“安全阀”，为企业稳健发展营造安全稳定的环境，为三季度安全质量环保工作有序开展奠定坚实基础。
会议要求，各项目部要高度重视安全生产工作，坚持统筹进度和安全，强化全员安全生产责任制落实，进一步提升安全管理的效率和质量。一是强化思想认识，筑牢安全防线。要牢固树立安全第一的思想，统筹安全与发展，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，更高站位部署、从严从细抓实，以实际行动深入践行“人民至上、生命至上”的理念。二是压实全员责任，凝聚安全合力。要健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，各项目部负责人要亲自研究、亲自部署、亲自督办，分管领导要按照“三管三必须”原则分片包保，形成纵向到底、横向到边的责任链条。要将安全履责情况与提拔任用、绩效奖金、评先评优挂钩，对因责任不落实导致险肇事件或重大隐患的，一律从严从重问责，形成有力震慑，倒逼责任落实。三是聚焦源头治理，消除安全隐患。要坚持“治本、治根、治源”的系统思维，把风险隐患排查作为安全管理的第一道关口，突出营业线施工、临时用电、高处作业、危大工程等关键环节隐患的排查整治工作，实行“网格化+清单化”双控管理，确保一般A类及以上隐患动态清零。要严格执行“五定”闭环整改，责任单位即知即改、立行立改，跟踪督办直至验收销号。要落实事故隐患内部报告奖励制度，激发全员参与隐患排查积极性，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。四是突出管控重点，保障生产安全。三季度是公司生产大干期，也是极端天气密集期。要聚焦重点工程、重点工序、重点部位，盯紧盯牢营业线施工、房建施工等方面的重大隐患，防范化解重大风险。要持续关注各类气象、灾害预警，做好季节性自然灾害、极端天气、高温等的预防和应急准备，修订完善应急预案，配足配齐应急物资，开展无脚本实战演练。要强化施工过程质量管控，严格执行图纸会审与技术交底制度，确保实体质量一次成优。要加快开展质量、环境、职业健康安全管理体系建设认证工作，提升企业整体管理水平。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部各部门负责人以及工程技术部、工程支持中心、安全质量部相关人员，各单位主要领导及有关人员参加会议。
供稿：安全质量部
编辑：戴毅婧 宁 亚
主编：刘 萍