“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动，是摆脱当前企业发展困境的关键举措是推动企业高质量发展的根本保障。自集团公司正式启动“三实”作风建设专项行动以来，所属各单位迅速响应号召，聚焦生产经营痛点难点，把说实话作为作风基准，将干实事化为具体举措，以求实效检验工作成色，全面掀起以优良作风带动工作提质增效的层层浪潮。今天，就让我们走进第四分公司，看看他们都有哪些变化。
学习全覆盖 铸牢思想根基 凝聚行动共识
“思想的堤坝筑牢，作风的航道自正。”四公司党委紧扣集团公司“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动要求，以全员思想淬炼为起点，构建多维度、多层次学习体系，推动“三实”理念深植于心。6月6日前实现专题学习全覆盖，确保“三实”内涵人人熟知，同时依托党委会、党委扩大会深化思想碰撞：党委班子在党委会上专题研讨“三实”作风引领下的干实事专项行动，结合分管领域工作深入开展批评与自我批评，直指“汇报多落地少”“推诿扯皮”等作风积弊；中层以上干部在党委扩大会上刀刃向内、主动认领任务；基层则通过“岗位奉献、建言献策”及“党员先锋岗”等活动，推动学习成果向岗位实践转化，构建起“上下贯通、全员参与”的学习和实践格局。
责任硬落实 靶向破解难题 机制护航实效
四公司积极贯彻落实集团“三实”行动，结合生产经营实际，全面梳理了年度六大任务目标，并围绕“如何破除虚浮作风，如何践行三实要求”展开充分研讨，形成了实现年度六个目标的具体工作安排，将干实事量化、具体化。成立了干实事专项行动工作组，构建“责任到岗、跟踪到周、考核据实”的闭环落实机制，形成《收尾项目验收跟进表》《回款目标跟进表》等7份动态管理台账。领导班子层面，落实分片包保责任制，深入包干项目一线开展专题宣贯与深度调研，形成可量化工作清单18项，聚焦项目推进中的具体问题，切实将调研成果转化为解决问题的实效。在项目管理上，聚焦项目全周期管理，聚力攻坚重点、疏通堵点。各部门协同作战，携手推进新项目承揽，实现从合同签订至生产交底的“无缝衔接”；既有项目管理中，各职能部门严格执行周报追踪制，班子成员包保盯控重点项目，形成“层层压责、环环相扣”的责任链条。通过一系列的有力行动，切实将作风建设成效转化为推动生产经营的实际动力，有效促进了生产经营稳步推进。
攻坚见真章 聚焦成果转化 作风驱动发展
“作风实不实，项目成效是标尺。”四公司以“问题解决率、目标达成率”为硬指标，推动作风建设与生产经营深度融合。结合“一项目一策划”要求，针对项目难点痛点，深入现场核查数据，各业务部门积极联动、协同作战，实施精准督导与风险防范化解，成立4个重难点项目专项工作组，集中资源力量办实事解难题。此外，全面梳理了在手项目风险情况，建立项目风险因素识别库，强化源头性风险防控；针对项目回款难的问题，建立《逾期应收账款法律催收台账》并进行动态化的监控管理，确保应诉尽诉。通过以上举措，企业项目管理效率与风险防控能力得到有效提升，促进了项目顺利推进和资金安全回收。截至目前，四公司已实现回款3.3亿元，完成结算项目3个，结算金额3.85亿元；成功中标焦缆厂技改项目、北京老旧小区改造项目，累计签约额2.1亿元。通过“问题－攻坚－成效”的实践闭环，作风建设成效已转化为“项目进度提速、结算效率跃升”的硬核成果。
作风建设永无止境。四公司通过“学习铸魂、责任筑基、攻坚提质”的扎实实践，推动“三实”作风内化为全员自觉。下一步，将持续完善“三实”考核评价体系，着力构建长效机制，将年度六个目标完成情况纳入绩效考核核心指标，常态化开展作风问题动态排查，营造良好的干事创业氛围，为企业高质量转型发展注入强劲动能。