“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动，是通号建设集团公司摆脱当前企业发展困境的关键举措，是推动企业高质量发展的根本保障。自正式启动“三实”作风建设专项行动以来，通号建设集团所属各单位迅速响应号召，聚焦生产经营痛点难点，把说实话作为作风基准，将干实事化为具体举措，以求实效检验工作成色，全面掀起以优良作风带动工作提质增效的层层浪潮。今天，就让我们走进一公司，看看他们都有哪些变化。
全面铺开 同频共振
掀起“三实”作风方案宣贯热潮
企业转型到了关键期，光喊口号可不行，得实实在在“醒醒脑”。在集团公司“三实”启动会结束后，一公司党委立即组织召开专题会，以“党委负责人领学+案例剖析”为抓手，聚焦企业管理“中梗阻”和一线典型案例，结合一公司月度重点工作展开深度研讨交流。一方面，一公司组织各职能部门、分公司深入学习领会“三实”作风建设专项行动方案及作风建设启动会上的讲话，教育引导广大干部员工深刻领悟企业转型攻坚期开展作风建设的重要意义。另一方面，一公司各职能部门、分公司纷纷以集中研讨、专题领学等形式，组织干部员工对照讲话精神查摆工作短板，结合合同管理、成本管控、技术创新等工作实际，列举管理堵点痛点、提出改进方案，并围绕“拒绝躺平、实干破局”展开头脑风暴，在思想交锋中明确“说实话”的担当标尺、“干实事”的行动路径、“求实效”的成果导向。此外，一线项目也结合“三实”作风建设方案，深刻查摆日常工作中的典型案例，剖析过往工作中存在的形式主义苗头，切实把学习成果转化为提升项目管理效能、推进施工进度的强劲动力。
齐抓共管 真抓实干
推进“三实”作风深化践行落地
“说实话、干实事、求实效”绝不是一句口号，而是实实在在的行动纲领。一公司从上到下以敢啃硬骨头的魄力、不放过细节的耐心，把“三实”作风融进每一项工作里，一方面，领导班子带头践行“问题发现在一线、矛盾解决在一线”的务实作风，以“不看报表看现场，不凭数据凭实据”的硬核调研方式深入一线，于施工现场查进度、解梗阻，听诉求、办实事，并通过建立问题台账、及时督促整改，用实际行动“干实事”、以实际结果“求实效”。另一方面，严格实行“24+3+3”工作机制，切实提升工作效率与执行力，全力服务和保障一线事务快速推进，同时向基层发放匿名问卷调查表，征集领导班子和中层干部工作作风问题线索106条，并通知责任人照单全收、立行立改。此外，各职能部门也正加速推进“三实”行动落实落地，综合管理部大力推进人员岗位设置、工作计划汇总等工作，推动实现“轻装上阵”“提质增效”目标；财务部紧扣开源节流精准发力，细化固定开支计划，推进应收账款回收，全面清查银行账户，持续推进资金运行向好态势；成本物资部跟进50个项目结算工作，制定带时间节点的推进计划，为企业攒好“转型基金”；安全管理部深入项目排查隐患风险，并现场开具整改单，安排专人督促整改，实现全程跟踪闭环。
作风提质 初显成效
大抓“三实”作风赋能企业转型
没有成效的努力都是瞎忙活，“三实”作风建设启动会召开至今，虽然时间不长，但干部员工甩开膀子干实事的劲头，已经让工作有了新模样，点滴变化正悄悄给企业转型发展积蓄能量。一方面，一公司大力推行“一项目一策划” 机制，提前完成六盘水、黔南粮油仓储项目完工目标，对存量项目全面排查、跟踪处置，顺利完成11个项目结算。另一方面，调整经营方向重心，深耕经营要素建设，组织开展新能源、新基建等领域专题培训，进一步研析市场趋势与政策机遇，紧密跟踪市场动态，通过优化承揽奖励机制，充分激发全员经营积极性。此外，旗帜鲜明倡导过“紧日子”，采取一系列开源节流降本增效措施，持续向管理、质量、生产经营要效益，成功追回应收账款452.84万元，清理老木厂旧账，成功挽回经济损失16.34万元。最后，项目一线也发生着巨大转变，干部员工藏着掖着少了，干活更“实”了，发现隐患、材料浪费当场就提，遇到问题不推诿扯皮，奔着咋解决去想办法、定措施，工序衔接得更紧凑了，施工计划编排更科学了，作业流程调度更高效了，质量安全更有底了。“三实”作风在一公司落地生根，有了实打实的效果，看得见、摸得着。
越是形势严峻，越需筑牢“三实”作风根基。一公司正以活动为引擎，推动管理效能与队伍活力深度融合：在管理端，以务实作风破解成本管控、项目管理等生产经营难题；在队伍端，催发全员“见事主动、遇事扛事、做事成事”的内生动力，推动各项工作在真抓实干中落实落细，取得更大成效。