9月16日—17日，中国通号外部董事郭永宏一行来到通号建设集团调研，参观了长沙设计院在湘设计项目及二公司望麓嘉园项目，听取了集团公司改革发展及生产经营等情况，并就当前难点工作提出了指导意见。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席座谈会并作交流，集团领导班子成员、相关部门负责同志参与座谈，在湘三级企业主要领导陪同现场调研。
座谈会上，罗喜元首先对郭永宏一行的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了集团公司“十三五”期间企业发展情况。他指出，当前，深入推进国企改革三年行动方案落实落地，统筹谋划好合并重组后的各项事宜是建设集团的重点工作，但目标不变、任务不减，“十四五”期间，集团公司将继续坚持“12555”的总体发展战略不松懈，力争将建设集团打造成为“国内一流工程总承包集团企业”，希望中国通号能进一步加大对工程总承包业务板块的支持力度，进而深层次激发企业高质量发展内生动力。
听取汇报后，郭永宏对建设集团“十三五”以来高质量发展势头给予了充分肯定。他指出，做大工程总承包板块的业务是建设集团完成国有企业“做强做优做大”历史使命、实现国有资产保值增值的重要途径，建设集团一是要对标一流企业管理，学习借鉴先进的业务管理模式，坚决做好运营成本管控，落实降本增效工作，不断提升人均产值；二是要坚持创新驱动发展，持续革新建筑生产方式，不断细分工程总承包板块市场，全面向5G新基建、智能制造等高附加值、高成长空间领域迈进；三是要树立“一个通号”思想，坚持“一盘棋”思维，强化与兄弟企业的协同开发、内部合作，共同依托中国通号通信信号、电力电气化、工程总承包等七大业务板块市场优势，在国际国内双循环中实现新作为；四是要凝聚人心共图发展，尽快建立合并重组后企业员工的归属感、认同感，激发员工干事创业磅礴动力，同时合理分配各项指标任务，层层传递压力并严抓落实举措，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。
调研过程中，郭永宏还先后考察了由长沙设计院承揽设计的湘江沿江风光带、杜甫江阁、橘子洲景观项目，以及二公司承揽施工的望麓嘉园（三期）项目，实地了解项目情况，对集团公司在建和完建项目给予了高度评价。