日前，为确保京张、崇礼铁路、郑万高铁、商合杭铁路（河南段）联调联试工作的顺利进行，通号工程局集团北京分公司通过抓管理、抓培训、抓落实“三大举措”，全面提升了项目部安全质量风险管控能力，为联调联试保驾护航。
针对通信、信号专业特点及联调联试要求，北京分公司抓管理，编制并下发了《关于做好客专联调联试安全质量管理工作的通知》，从联调联试期间机构设置、安全质量保证措施、危险源排查及治理、安全质量专项培训、技术资料的交接、现场检查《确认单》签认等方面，对联调工作做了全面、细致的部署。
为确保联调联试项目培训全覆盖，北京分公司抓培训，安全质量部牵头组织对近期联调联试的项目部全体参建员工开展安全质量专项培训。以观看安全警示视频、讲解专题课件、现场问答交流等方式，从电气化区段施工安全知识、联调联试前现场准备工作、联调期间安全管理和卡控重点、近年联调期间发生的事故、事件案例等四大方面进行了培训，并组织全员进行了闭卷实名的答题测试，有效的检验了培训效果，进一步提升了参培人员的安全意识。同时为推进职业健康基础建设，分公司聘请铁科院劳卫所专家，对各项目专职人员进行职业病防治专题培训。各项目按要求进行了职业病体检，并出具报告，进一步保障了职工劳动保护制度的落实。
为确保各类制度、通知要求、北京分公司抓落实，培训内容落地生根。联调联试前对各项目通知公告传达情况、问题库及隐患排查执行情况、接地测试记录及隐蔽工程记录情况、限界及设备安装稳固情况、系统试验情况等进行抽查，并形成检查报告进行公示，确保联调联试前各项工作准备到位。
通过实施全方位的保障措施，北京分公司全面提升了施工项目部安全质量风险管控能力，有效的加强了源头管理和过程控制，为实现上下联动，形成整体合力，确保各个项目的联调联试工作顺利进行奠定了基础。