近日，通号上海工程有限公司第三分公司QC小组的“ 提高客运专线光缆障碍处理效率”课题、运维技改分公司QC小组的“提高自动售票机安装效率”课题，被中国建筑业协会评为2008年全国工程建设优秀QC成果。第三分公司QC小组、运维技改分公司QC小组分别荣获“2008年全国工程建设优秀质量管理小组”称号。
为了加强质量管理，近年来上海公司全面推广QC小组活动，各分公司均成立了质量管理小组,在工程项目的施工过程中积极推广全面质量管理，取得显著成绩，第三分公司QC小组活动获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖,苏州工艺所QC小组获2007年全国工程建设优秀质量管理小组称号,公司则获得2007年全国工程建设QC小组活动优秀企业称号。
2008年，为进一步加强公司施工生产的质量管理工作，提高质量管理水平，指导和规范质量管理小组活动，公司制定了《质量管理小组管理办法》，并在全公司范围内推广执行，使工程施工过程中的QC小组活动在公司内全面深入发展。在活动中，各小组成员通过积极参与工程施工过程中的质量改进，发挥了集体智慧，挖掘了个人潜能，为提高工程质量和质量管理水平做出了积极的贡献。