日前，通号集团研究设计院制定的《组织级项目管理体系框架方案》作为该院今后项目管理体系建设的指导性文件正式发布。
为规范客运专线系统集成项目实施的管控流程，增强项目管理的可操作性，提高项目实施及监控水平，建立适合该院业务特点及生产形势的项目管理平台，2010年2月，研究设计院在总结已经完成和正在进行的如京津、武广等多条客运专线项目管理工作的基础上，正式启动了组织级项目管理体系建设工作。院领导高度重视此项工作，院长、党委书记担任领导小组组长、副组长，工作组成员包括各个职能部门、生产单位和项目部的相关人员。
为汲取国内外项目管理先进经验，使项目管理体系及制度更好地适应设计院面临的生产形势，在此次组织级项目管理体系建设工作中，该院引入了专业的项目管理咨询公司提供项目管理咨询和技术支持。
院项目管理体系建设工作小组及咨询公司对该院客运专线系统集成业务的过程管理进行了全面的调研和分析，并借鉴业界的先进经验，结合该院的实际状况和客运专线项目的特点完成了《组织级项目管理体系框架方案》的制定。
目前，研究设计院正在依据该体系框架要求进行组织级《项目管理手册》的编制以及相关部门配套制度的建立和完善