天津信号公司自6月份开展“抓创新、抓在建、抓安全、促市场”的“三抓一促”活动以来，公司上下立即行动，根据铁路市场形势调整变化情况，公司董事会召开专题会议研究分析市场变化制定调整措施，做到早策划、早调整、早行动、早见效，截止6月底公司主要经济指标工业现价总产值、销售收入、货款回收、利润等均创公司近年来历史新高，各项工作实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标。
天津信号公司针对市场形势变化及时做出机构和市场调整，采取有力措施加大技术创新、抓好在建工程，抓管理创新、促进市场拓展。公司在开拓市场、产品研发、创新管理等方面出实招，见实效。
“拓展经营”。营销中心、工程中心要保证合同兑现和履约。重点抓好京沪开通运营的安全保障，哈大、广深港的收尾和技术服务工作。特别是在开通运营后，要成立现场“包保”小分队，公司领导上道监督，主要领导要靠前指挥，现场保障队伍24小时值守，疏通建立与运营部门沟通联系的各种通道，做到信息畅通，确保高铁运营万无一失。重点抓好哈大高铁开通前的各项收尾工作，京石武客专道岔融雪现场安装施工工程。加大铁路市场拓展，加快城市轨道交通、城市地铁市场扩展和其他产品的市场推荐。积极主动实施走出去战略，加强与国外公司合作，扩大产品市场份额。
“技术创新”。要在2011年新产品立项的基础上，结合市场变化和需求，积极参与其它项目开发，结合地铁项目和国外需求信息，做好项目调整和可研论证，搭建好道岔转换工程试验中心和技术中心平台，与高等院校、铁路科研院所等系统集成单位紧密联系，全面展开技术创新工作。
“优化管理”。 理顺公司管理流程和产品实现过程，通过建立信息化平台，开展IRIS管理体系认证，完善ERP管理模式，组织EN产品和CRCC产品认证，开展QC小组攻关等“五小”活动中多出成果。 优化核算管理程序，使公司管理工作上水平。特别是，要结合公司转型升级发展规划，创新发展思路和事业目标要求。同时，要加大力度严格把控产品质量安全，严格做细产品实现过程的有效管控。
“确保目标”。要全力以赴地完成好今年下半年订货、销售收入、货款回收、现价工业总产值、利润，制定切实可行的措施，按计划完成2011年公司各项经营目标和事业目标。
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