济南工程公司于9月质量月期间开展的“向质量管理要效益”全员大讨论，于日前结束，安全质量部发出问卷400余份，职工们见仁见智，提出各类建议千余条。
随着市场变化和全社会安全质量意识的提升，质量管理工作成为考量企业技术能力、管理能力的重要指标，成为决定企业生存发展的关键。济南工程有限公司，注重发挥职工的创造潜能，问计基层职工，开展了“向质量管理工作要效益”的大讨论。职工根据自己的认识，结合工作实际，给出了他们对质量管理工作与企业效益的意见和建议。
职工提出，加强员工质量意识教育，提升对质量管理工作的认识，让职工充分意识质量好坏不但关系客户利益，关系到公司的利益和职工的个人利益，更关系到老百姓生命安全千家万户生活幸福和社会稳定。质量管理必须明确责任目标，使其具有可操作性，使大家清晰企业的追求；搞好源头控制，从原材料的订货、进场、入库严格质量检验，搞好成本控制；注重利用经济手段，搞好质量管理奖惩，与个人利益直接挂钩，让不注重质量管控的人付出成本；用全面质量管理，提升企业形象，构筑企业品牌，为市场开拓提供信誉支持，推动企业持续健康发展，维护企业效益；用严格过程控制，保证质量，防止因返工造成材料用工浪费，扩大工程成本。质量管理部门正在归类梳理，并深入各个项目部，就职工意见和建议进行可行性调研，力争通过规定程序，转化成为可以操作的规章制度，为企业质量管理工作服务。