11月14日，通号济南有限公司确立了2011年岁末和2012年年初的发展思路：抓住目前的工程间隙，加快企业改革改制步伐，改变现有的项目管理模式，使项目部成为市场开拓和利润核算主体，建立起适应市场要求的管理机制，为企业快速发展、长远发展提供更高更好的平台。
连日来，济南公司领导班子深入学习贯彻10月19日中国通号党委书记会议精神，客观分析企业面临的内外形势，并在14日的中层以上管理人员会议上提出，打破传统的项目管理模式，建立更加符合市场要求的管理机制，是企业在竞争中取胜的关键，也是2011年年末和2012年初的中心工作。公司董事长在总结今年工作时指出，年初济南公司完成改制，这是中国通号降低经营风险，提高企业应变能力，做大做强基层的正确抉择。济南有限公司的成立是中国通号在体制上为济南公司搭建的发展平台，一线项目管理模式必须与济南公司市场化运作相适应。下一步，济南公司将给项目部更大的经营管理权限，进一步提升干部职工的市场意识，让其在竞争中自我发展壮大。资质作为济南公司市场准入证，我们要抓紧时间，坚定不移配合中国通号推进实施。做大做强项目部，并向分公司迈进，不仅是企业发展规模效益的需要，也是给职工提供事业平台，提升发展空间的需求，我们一定要提高认识，积极推进。市场竞争很激烈，不进则退，这是不变的法则。干部职工一定要有危机意识，认识迟缓，工作松懈都会被市场淘汰。实现济南公司快速发展，要靠好的干部队伍，好的员工队伍。
在当天的会议上，公司党委书记向大家进一步传达了中国通号党委书记会议精神，提出党委将发挥政治优势，凝聚企业智慧和力量，落实好中国通号领导的各项要求，支持行政搞好市场开拓这个第一要务，切实履行好安全管理这个第一责任，打造企业核心竞争能力，提升企业应变能力，搞好企业品牌形象宣传，为企业营造积极发展环境。党委副书记通报了中国通号组织的“新闻宣传”培训班和纪检监察综合业务培训班的情况。中国通号党委要求各单位提升对新闻宣传重要性认识，建好宣传队伍，搞好舆情监测，学会与媒体打交道，建立起危机事件新闻发布机制，妥善处理各种突发事件，维护企业正常的经营管理秩序。搞好纪检监察工作，消除各种腐败因素，保持企业健康发展。