随着天水电缆公司党委关于开展“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动实施方案的下发，天水电缆在全公司上下全面开展了“抓、保、促”主题活动。
在确定活动主题，明确活动时间、活动目标和活动对象的同时，对活动内容分段进行了周密细致的安排部署。第一阶段主要是开展宣传宣贯、警示教育和在全公司范围内组织开展质量安全合理化建议征集、党员质量安全承诺、质量安全答卷和在全体管理人员中开展《企业管理人员质量安全知识读本》研读以及开设质量安全大讲堂等活动。董事长作形势任务分析，质量安全主管领导和质量安全部门负责人主讲质量安全相关内容，党委工作部和行政（信息）管理部负责对形势教育、质量安全课件刻录光盘，在全公司范围内组织员工反复观看，增强教育效果。
第二阶主要是开展保质量安全和促持续发展主题活动。成立质量安全整顿工作小组。由发展管理部负责开展公司质量管理体系全面内部审核和对公司各业务流程进行专项审核，通过审核找出不足，制定整改措施。由工艺质量部和新产品开发部负责梳理产品标准、试验标准、原材料采购标准，细化各种产品工艺文件，对梳理出问题的标准、工艺及时整改、修订。由检验管理部负责进一步检查梳理检验管理制度，细化检验文件内容、检验标准、检验方法，检查仪器仪表状态，完善检验作业指导书，细化各种产品检验内容及原材料进厂检验内容。全面检查公司在用仪器仪表、计量器具校准、鉴定及使用状态，对问题仪器仪表及时鉴定。由各分厂和工艺质量部负责进一步细化各工序作业指导书内容，对影响产品质量的关键步骤进行重点描述，同时将安全生产及本工序的危险源进行重新识别并将控制措施列入作业指导书范围之内。充分识别影响产品质量的关键过程和特殊过程，对关键和特殊过程在相应的文件中明确控制要求，按要求进行过程监控，并形成记录。进一步建立健全质量安全问题库，实施销号整改。由各分厂负责加强现场管理。依照“三体系”管理要求，对各类危险源认真进行辨识、管理，对生产作业现场进行清理和整顿，保障产品质量、人身及设备安全。进一步完善半成品管理制度，加强对半成品及不合格品的标示、记录及管理，保证生产过程中的产品质量安全。由检验管理部负责梳理产品质量说明、敷设、施工注意事项，完善合格证内容，加强售后服务管理。
在促持续发展方面，主要是促进科技研发管理、促进市场拓展、促进合同履约、促进员工发展。由各分厂和人力资源部负责对各岗位员工进行质量意识、岗位技能及安全生产知识的再培训。对关键工序员工进行有针对性的质量控制责任心及安全意识教育。通过看板、答卷等形式，利用具体事例对各岗位进行质量安全事故分析、安全警示教育，组织开展各种学习竞赛活动，进一步提高员工素质、岗位技能和质量安全意识，促进员工职业能力的全面发展。