连日来，随着通号天津工程分公司质量安全全面整改工作的铺开，一场以“科学发展、安全发展”为主题，学习质量管理、安全生产标准规范，查找、整改自身差距，持续推进质量安全管理上水平的对标活动在公司范围悄然兴起。
“质量安全直接关系到公司的生存发展，要充分认识到质量安全事故的灾难性后果。应该把质量安全管理纳入到公司三年滚动规划和长远规划之中，同时，立足当前，强化管理，使工程质量不断提升，安全生产有序可控……” 3月9日，该公司总经理办公会把质量安全管理工作作为专题进行研讨。领导班子成员和职能部门负责人再次认真学习了中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江在全国安全生产电视电话会议上的讲话精神，深入分析、研判公司面临的严峻的质量安全形势，对标“一树立、三坚持、三强化”的重点工作和“科学发展安全发展”的总要求，为持续稳定推进该公司质量安全管理工作上水平、上台阶集思广益、献计献策。
在继续深入推进质量安全工作全面整改的基础上，会议进一步明确：必须坚持把强化全体员工质量安全意识，党政工团齐抓共管多形式、多渠道、全方位向员工灌输质量安全思想、知识和技能；必须坚持“动态、发展、创新”的要求做好质量安全培训工作，要主动，要结合不同的时期、不同项目实际，坚决杜绝格式化；必须坚持“眼睛向内，查找自身，认真分析原因”的要求开展质量安全案例教育，举一反三，提高自身质量安全工作水平；必须坚持“五同时”原则，从日常工作抓起，从一点一滴做起，时刻保持调度警惕和清醒头脑；必须坚持全员、全过程、全方位的管理，各级管理干部要发挥表率作用，带头学习质量安全知识、技能，带头严格落实安全质量责任制，保证质量安全工作横向到边、纵向到底，不留死角；必须将质量安全管理纳入到公司三年滚动规划和长远规划，确保质量安全投入。针对基层项目部质量安全培训考核内容不全面、缺乏针对性等具体问题，职能部门制定了具体整改措施：一是高度重视项目部质量安全培训，加强培训指导，提供更丰富教学内容；二是安全质量部与相关职能部门联合确定质量安全卡控关键点，控制好关键环节的质量安全；三是进一步加大安全质量检查力度，检查前明确检查内容、检查重点，检查后认真总结，盯控问题整改；四是尽快完成《安全生产管理奖惩办法》的修订。