为了深入贯彻、落实分公司工作部署，落实“抓、保、促”主题活动精神，全面提高施工管理水平和职工队伍技术素质，结合当前分公司施工形势的需要，根据2012年项目部职工培训计划和项目部施工能力及管理水平的实际状况，北京工程分公司成绵乐第二施工项目部（分公司第四项目部）于3月20日至4月5日在彭山驻地举办了为期15天的施工管理综合培训。
此次培训知识涵盖面广、涉及专业全面。针对高铁、客专施工技术、成本进度控制、安全质量管理进行培训，探讨项目部承包管理模式，并针对既有线施工占比逐步加大的形势重点进行了既有线施工相关方面知识的培训。利用这次培训找出项目部在管理上的漏洞、提高思想认识、转变思想观念，全面提升项目部的各项管理工作水平。
考虑到以往职工培训存在走过场，内容枯燥，提不起员工的学习热情，因此项目部采取了讨论、座谈、现场提问、学员互相交流、观看课件、问题分析、实地参观等多种培训形式。同时印发授课教材，提前布置研讨课题，投影授课，并收集大量现场图片进行播放讲解。其中安全质量培训在课件中穿插了图片、漫画、歇后语及警示句等内容，使得培训内容丰富、新颖。演示的照片都是大家身边发生的事件，说服力极强，容易被大家接受。
此次培训集中了项目部全部管理人员、施工技术人员、班组长、本科生及大中专以上生产骨干力量。参训人员数量之多、范围之大是该项目部历年来所未有过的。为了更好的使这次培训起到良好的效果，项目部制定了严格的培训考核办法，考核成绩与年终业绩挂钩，使参训人员从思想上给与了足够的重视。在严格的理论考试检测中，通过率达到了100％，从而看出了培训的效果。通过培训带动了全体职工的学习热情，掀起了项目部人人学习技术，人人重视知识的热潮。
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