近日，天水电缆公司依据“八个坚持”的指导思想和“围绕两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路以及股份公司的有关要求，专门制定下发了管理提升活动方案，在全公司上下强力启动管理提升活动。
这次管理提升活动自2012年5月开始，用2年的时间在全公司上下扎实开展管理提升活动。旨在将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，全面梳理优化工作流程，建立健全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破，全面有效地提升公司管理水平，并最终形成持续推进管理提升的长效机制，为实现公司科学跨越发展打下坚实基础。
为加强此次管理提升活动的组织、管理和考核，确保活动的顺利开展，该公司专门成立了以董事长和党委书记、总经理为正副组长、其他领导为组员的管理提升活动领导小组，并下设办公室，全面负责指导公司各部门管理提升活动的深入开展。同时还规定了管理提升活动与企业实际相结合、与更新理念和解放思想相结合、与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合的工作原则。通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足，从而建立规范管理的长效机制。
这次管理提升活动按照动员部署、查摆问题、制订细化措施方案、全面整改完善、检查评价和持续改进、评估总结等六个阶段进行。
公司要求各部门要从反思自身存在的问题开始，抱着虚心的态度，勇于挑战自我，从自身找问题，找主观问题，不找客观问题。自觉主动地征求相关部门及员工的意见，努力改进工作。从小事做起，抱着务实的态度，发现矛盾、解决问题，不好高骛远，不纸上谈兵，尽职尽责。从每一项实实在在的工作开始，不怕项目小，不怕项目少，力戒形式主义，杜绝敷衍塞责。同时将各单位、各部门的检查整改情况纳入部门月度绩效考核中，让活动真正达到预期目的，使企业管理工作稳步提档升级。
讯址邮编：天水市秦州区坚家河4号天水铁路电缆有限责任公司 741000 （2012.5.19）