日前，作为通号天津工程分公司管理提升活动的重要举措之一，该公司组织编制的《项目部工程建设标准化管理手册》正式颁布实施。
《手册》是该公司全面总结近年来在“三电”工程项目，特别是高铁、客专重点项目上推行中国通号工程建设标准化管理的成功经验，结合新时期工程建设新形势、新特点、新要求，对京沪高铁《项目部工程建设标准化管理手册》进行了大量的修改、补充和完善后形成的。《手册》中的管理组织架构按施工项目部——作业队——班组设计，包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面，是指导项目部进一步规范和提升工程施工管理的重要制度性文件。
《手册》出台后，该公司各相关管理部门迅速启动了贯标活动，通过加强指导、监督、检查和考核力度，将标准化管理落实到工程建设管理的各环节、各层次，激励各工程项目通过抓源头、抓过程、抓细节，以统一的形象、严格的标准、规范的管理和优质的服务，不断提升工程建设管理标准化质量和水平，不断提升“中国通号”品牌信誉。