连日来，通号济南公司干部职工认真学习国务院国资委主任王勇和中国通号董事长周志亮关于强化基础管理工作的讲话精神和动员报告，成立济南公司管理提升工作领导小组，确立公司管理提升的实施方案，明确提升管理目标，扎实推进活动开展。
根据中国通号“一业为主，相关多元”的要求，通号济南公司推出《资质管理工作三年规划（纲要）》。提出未来三年，公司业务领域要向铁路电气化、房建和市政建设方向拓展；施工资质由专业承包系列向施工总承包系列的拓展；公司市场和产品结构向路外、海外拓展。实现向产业链上下游延伸；通过开展管理提升活动，使公司的净资产收益率稳步保持在20%以上，工程项目的项目经理、副经理，项目专职安全质量管理人员的持证率达到100％；消除各类事故隐患，确保质量安全风险可控，确保企业长治久安；培育公司项目整合能力，提高分公司项目管理能力，使企业管控能力明显提升；综合绩效明显改善。这是济南公司推进管理提升活动提出的明确目标。
质量安全管理作为通号济南公司管理工作的基础和关键，得到企业的高度重视。公司从提高员工的安全责任意识入手，结合全国安全月和“抓、保、促”活动相关问题的整改，在全员大张旗鼓进行质量安全宣教，注重制度完善和执行，推进长效机制建设；城市轨道交通是济南公司长期打造的一个品牌。做优品牌是持续发展必由之路。位于上海的济南公司第一分公司，主动邀请上海市建设工程安全质量监督总站进行工程质量安全监督，位于北京的第二分公司认真响应北京市政府的号召，积极投入到《平安3号方案》的贯彻实施，通过内部细化制度建设、明确责任落实，外部强化监督、提升质量安全管理；党组织注重基础建设和体系建设，通过骨干培训和制度性文件整理汇编，落实党建基础年活动的要求，扎实推进基础管理工作，强化政治优势发挥。
产品结构和服务范围相对单一，发展质量有待提升是通号济南公司做大做强的瓶颈。把拓宽服务领域，降低工程成本作为管理提升的重点，并把2012年作为强化分公司项目管理年；利用自己的技术特长积极拓展路外市场，进军市政项目，加强成本控制，对标先进企业，提升管理效益，为持续发展，做大做强奠定基础。
通号济南公司把履约能力作为管理提升的重点，把加快团队管理成员执业能力作为突破口，表示将努力实现项目经理、质量工程师、安全工程师持证上岗率达到百分之百。各类专业培训正紧锣密鼓进行。
本着请进来走出去的思路，通号济南公司积极开展对外交流。近日来，就干部管理和人才队伍建设、合同评审、风险管控等企业制度建设问题与股份公司业务专家、兄弟单位相关部门进行多方面咨询和交流，用外部智慧和经验改进自己的管理。
目前，通号济南公司正积极进行问题的查找，并提出所有单位和部门都是这次管理提升活动的责任主体，做实做细工作是职责所在、使命所在。