中国通号召开年中经济活动分析暨深化改革工作会议后，中国通号各企业认真总结分析、联系企业实际梳理思路、认真贯彻精神，确保将会议精神落到实处。
通号工程局
发展求“实”效。通号工程局紧跟中国通号改革发展步伐，强调发展是第一要务，将发展作为解决问题的主要方法和检验成绩的重要标尺。在召开的年中经济工作会议上，将所属12家分子公司上半年工作实绩分类排序，分析利弊、查找原因，确定了下半年工作重心和重要方面。在鼓励先进，鞭策后进上用发展实绩的尺子一量到底，与经济收入挂钩联系，真刀真枪考核管理。对建筑、市政等新业务领域加强支持鼓励，创造有利条件，营造良好环境。在资质升级、新产品研发、行业上下游延伸方面，强化专业管理和投入，以最大的资源投入和最优的资源配置增强发展的牵引力。
在谋划发展的同时，将质量安全管控作为企业的生命线，务求“实”绩。坚持每年以1号文件的形式下发全年安全管理目标，并充分结合近两年铁路建设工程市场结构变化，在既有线和营业线施工逐年增多，铁路大型枢纽改造增多的情况下，有效解决了方案复杂、过渡和天窗作业多，发生问题影响范围大等问题，确保了安全质量管理稳定受控。在质量管理上，强化实名制管理，在哈牡项目研究推广APP软件，强化监督检查，促进质量管控能力不断加强。
结合企业规模扩大和行业拓展，企业管理层把标准化管理作为提升企业管理水平最有力的手段。先后细化编制了信号工艺手册、通信工艺手册，并起草编制了建筑市政方面的标准化管理手册等，积极编制视频化作业指导书，以规范管理、规范操作为龙头和蓝本，促进不同项目的制度统一，标准统一、方法统一和现场统一。积极在承建的项目上召开标准化管理现场推进会，并将标准化管理经验向地铁、公网覆盖等施工领域推广应用，收到了良好的效果，提升了市场信誉，受到了普遍肯定。
在加强管理的同时，企业高度重视内外兼修，将党建工作的开展形式做”实“，内容做”实“，发挥了思想引领、价值引领的作用。在开展的“两学一做“学习教育工作中，强化党的组织建设，特别是基层组织的建设。通过领导班子讲党课，开展集中研讨学习等，更新了党员干部的思想观念，规范了组织生活，解决了作风不实、信仰不坚、思想漂浮、求稳怕乱和违规违纪等突出问题，丰富了知识结构，提高了思想觉悟，坚定了理想信念，培养塑造了一大批想干事，能干事，干成事，不出事的好干部，营造了风清气正的企业氛围，为企业发展提供了坚强的思想保障和智力支持。
通信信息集团
今年上半年，通信信息集团认真落实中国通号的整体发展战略，在综合改革、积极建立符合市场经济的管理机制、探索混合所有制和双创经营模式等方面开展了创造性的工作；通过加强市场营销，立足四个专业领域，发挥专业公司的引领作用，全面实施精细化管理，使通信集团综合改革和提质升级工作得以稳步推进。
一是根据股份公司对通信集团综合改革试点方案的批复成立了深化改革领导组，根据股份公司改革办要求，本次改革的八项重点措施目前正在积极推进中，其中三项已取得了初步进展。首先是规范董事会建设，形成了由3名内部董事、4名外部董事（战略、法律、技术专家）组成的“3+4”新一届董事会，并初步形成了董事会、经理层和监事会各负其责、有效制衡、良好互动的组织架构；其次是董事会市场化选聘执行总经理工作，在股份公司改革办的指导下，目前正在有序推进；第三是加强党建工作，通信集团于5月份召开党代会选举产生新一届党委和纪委委员，并结合改革需要对原公司章程进行了修订。
二是以改革促发展，加大既有市场开拓力度，精心组织项目实施，做到保工期、保节点、保质量、保安全，基本实现了半年的既定目标。
三是加快新领域新产品拓展，多措并举，在做强做优通信信息主业的同时积极拓展其它相关领域，延伸产业链，通过技术创新，使一批技术骨干得以快速成长，为集团的可持续发展奠定了基础。
“十三五”及今后一个时期是通信信息集团抓住机遇、加快改革发展的有利时机。集团将加快深化改革步伐，充分认识并正确研判通信信息集团所处的完全竞争领域的市场发展方向和动态，主动适应经济发展新常态。一方面，积极稳妥地推进综合改革及“小微”“双创”的经营机制建立，探索出一条适合自身特点的创新发展之路，吸引人才为我所用，激发广大员工的创造力和凝聚力；另一方面，不断解放思想、更新观念，紧密结合企业的实际情况，进一步加大市场拓展和技术创新力度，全力推进企业做强做优做大，促进企业和谐健康发展。
通号电气化局
通号郑州电气化局将周志亮董事长及傅建国书记的讲话内容印发至机关各部门和各子、分公司，要求将讲话精神传达至每名干部职工，进一步统一思想、提高认识、认真学习、不忘初心、脚踏实地贯彻落实。
通号郑州电气化局成立一年多来，始终牢记组织信任和领导重托，高起点布局，高标准推进，以制度建设规范经营行为，以调整战略拓宽经营渠道，以推行成本管理提升效益，以打造工程精品赢得企业信誉，以广揽人才培育核心竞争力，推动电气化局步入了良性发展轨道，各方面工作取得了实实在在的成效。
电气化局班子成员率先作为，把转变观念、提升认识作为行动的先导，不讲过去的身份和经历，把自己当新兵，从头再来，主动学习中国通号、其他工程局以及世界知名企业先进的发展理念。先后20多次奔赴兄弟企业和铁路局开展调研，一面学习吸收成熟的管理经验，一面摸清、摸准市场底数。经反复调研和论证，郑州电气化局出台了“十三五”发展战略和规划，确立了以发展“四电”工程为核心，以土建、工业、物资贸易、海外业务、新兴及其他业务等5大板块为主体的发展战略，明确了企业长远发展方向。
为确保实现战略目标，走出家门，谋划长远。设置西北、华南等4个区域指挥部，先后与4家施工、设计单位签订了战略合作协议；完成了在广州、武汉等5个地区的备案工作，取得了投标资格，为下一步区域经营铺平了道路；同时，进军海外市场，在股份公司的大力支持下，组织精干力量，重点动态跟踪3个国家的海外轻轨项目，力求取得实质性突破。
同时，他们实施精细化管理，干活“量尺子”，全面推进项目管理标准化。制定项目标准化管理手册，分别在成本管理、物资设备、安全质量、施工技术等8个管理单元，建立健全127项标准化管理制度，并成立4个检查督导小组，先后7次对在建的54个项目部进行检查。另一方面，实施效益化管理，扎紧“钱袋子”，促进工程项目高效率、高收益。对所有承揽项目实行责任成本管理，防止只干活、不算账、项目多、效益低的局面。目前，在建的54个工程项目成本控制目标，全部通过责任预算予以确定，明确了项目管理各级责任人的经济责任，确保项目效益最大化。
下一步，郑州电气化局将以中国通号此次深化改革会议为动力，在进一步抓好整章建制工作，促进公司各项管理工作健康有序快速发展的同时，以更加严格的管理，更加严格的标准，更加有效的考核，更加科学的施工，加快推进各项重点工程。进一步强化安全管理工作，严格安全责任追究，培育企业安全文化，强化专业管理的指导功能，消除安全隐患，确保在建项目安全有序可控，实现企业又好又快发展。
通号城轨公司
城轨公司要求各部门认真学习贯彻会议精神，深刻领会“围绕一个目标，坚持一个战略，推动一项改革、夯实一个基础、构建八大核心技术品牌”的改革思路，认清城轨市场目前面临的严峻形势和公司所采取的积极应对措施，保持清醒头脑，解放思想。
强化责任落实，确保顺利完成全年经营指标。城轨公司结合公司2016年半年经济工作总结，通过绩效激励机制，调动项目部积极性，加强“以干促揽”的执行力度；选取重点区域通过技术交流等方式，加强与业主的市场互动，尤其是树立强化会议提出的“六种经营理念”，跟踪2016年内招标的重点项目，收集2017年预计招标项目信息，对最具优势的重点城市进行集中突破；将筛选出的重点项目落实到具体负责人，调动一切资源争取完成经营目标。
确保自主CBTC系统安全运营。地铁CBTC列控系统作为中国通号的核心技术优势，目前已在北京八号线成功上线运行。下一阶段，城轨公司将在保证地铁运行“兑现率”“正点率”“故障率”的系统考核指标基础上，对CBTC系统运行情况进行进一步跟踪与评价，加强预警与监控，积极总结经验，确保运营安全。
加强监督检查力度，全方位确保质量安全。城轨公司始终将安全质量工作作为公司的首要工作，为响应会议要求，城轨公司针对加强管理体系执行力、加大安全质量检查力度等方面进行了加强和改进。下半年将进一步健全质量安全管理体系，聚焦核心质量安全管理模块的实施效力，优化管理流程，强化管理制度，提高整体管理效率和效果。将更新原公司级风险评估分析的结果，重点在公司预算风险、资金管理、项目执行技术及工期风险、劳动用工风险管控等方面，加强预警及监控，助力公司完成年度目标。
全面加强人才梯队建设，大力营造干事创业的良好氛围。下半年，城轨公司将继续深入推进三项制度改革，充分发挥绩效考核的激励和导向作用，调动员工积极主动性。持续优化岗位设置，借助信息化工时管理系统，进一步优化人员配置、控制人工成本，打造精简高效的人才队伍。完善干部选拔任用程序，通过绩效考核、年度述职和综合考评，建立干部的任期目标责任制；完善后备干部管理机制，建立干部人才梯队，强化对后备干部的培养，提升城轨公司人才梯队建设水平。
下半年，城轨公司将以此次会议精神为指导，进一步认清形势，坚定不移地做好解放思想，确保质量安全，深化改革，市场经营，技术创新，智能制造，打造人才梯队等工作的顺利完成，为实现股份公司做强做优做大目标贡献力量。