中国通号2016年中经济活动分析暨深化改革推进会后，8月5日，北京工业集团召开视频会议传达会议精神，各企业结合工业集团部署安排，纷纷召开领导班子及中层干部会议，迅速传达学习贯彻会议精神，结合企业实际，研究部署落实措施。
2016年是北京工业集团的改革年，经营、科技和管理是今年改革的重点。集团整合内部经营资源，成立经营中心，内设 6大区域办事处，充分利用现有市场资源，开拓经营范围，建立全面、稳定的客户关系网络。同时增强售前、售中、售后技术支持，延展产品销售、服务链条，加大服务业务的独立承揽。充分发挥科研系统“动力引擎”的关键作用，实现集团转型升级，实行项目自主申报和项目制管理，择优选聘项目负责人，并由项目负责人组建项目团队。鼓励新技术、新项目的研发，同时采取多元激励的薪酬制度，培养选拔引进专家型领军人才，打造高素质科技队伍。
围绕中国通号 “一业为主、相关多元”的发展思路，北京工业集团结合改革发展的实际，下半年重点围绕全年经营目标，创新思路、系统分析，深入推进各项工作开展。着力抓好“管理提升”，实施总部管理机构改革，破解制约企业发展的管理瓶颈。以实施品牌战略为重点，大力拓展新市场。以改革驱动创新，打造一体化科技创新平台，推动北京工业研究院科研改革工作。
北京工业集团所属企业也正在加速深化改革步伐。北京信号公司领导班子成员围绕年中经济活动分析暨深化改革推进会议精神，明确了下一阶段的重点工作：一是认真学习会议文件，进一步对标并细化落实，带领全体员工推进公司改革发展；二是从强化员工风险防范意识入手，严格落实质量安全责任制，完善质量安全管控体系，夯实企业发展的生命线；三是按照工业集团整合资源、“六统一”战略，做好企业机构改革调整，加强基础管理和人才队伍建设，坚持科技创新和提质增效；四是严格管控生产各环节，促进信息化和生产化的有效融合，不断提高劳动生产率，实现劳动生产最大化；五是扎实推进“两学一做”学习教育、“党代会”、“工代会”换届工作、“让党徽在岗位闪光”主题实践活动等党建工作，以加强“四大能力”建设为核心，不断增强组织的凝聚力，将广大员工的思想和行动统一到股份公司和工业集团的发展战略上来，为全面完成全年各项任务目标努力奋斗。
工业研究院围绕会议精神提出了深化科技系统改革推进行动方针：严格管控，所有科研项目一律采用项目制管理，把科研资源集中使用在优势项目，提高科研资源使用效率；效益导向，所有科研项目的选题立项实行市场导向机制，项目成果对企业效益的贡献度是衡量项目质量和确定项目奖励的首要指标；激发活力，实行奖罚分明、多元激励的薪酬制度，鼓励科研人员最大限度地发挥主观能动性和积极创新性，同时采取竞争淘汰机制筛选人才，增强科技队伍的活力。开放协同，鼓励多样化方式引进新技术、新项目，以健全、高效的科研机制聚集、吸引优秀科技人才，提升科研力量积累。
成都通信公司迅速召开中层干部会议，传达股份公司、工业集团会议精神并通报截止7月份公司各项经济指标和重点工作任务的完成情况。其中主营业务收入、利润、工业总产值及新签合同额与去年同期相比，均实现大幅增长。公司全体干部职工正以此为契机，再接再厉，全力保障今年各项任务的完成。