3月18日，中国通号西安工业集团天津信号公司组织召开了2015-2016年度管理评审会，全面总结回顾了2015年公司管理体系运行情况，并对2016年管理提升工作提出要求。
管理评审是津信公司为确保管理体系的适宜性、充分性和有效性进行的年度综合系统评审，对年度体系目标的完成情况、资源管理、产品实现过程控制进行总体概括。结合市场需求、产品研发改进以及股份公司、西安工业集团质量安全发展规划，对管理体系运行中的法律法规要求，风险控制进行全面梳理。评审会上，各职能部门负责人及管理者代表报告了一年来管理体系的运行情况，对公司内部机构变更及职责调整方向、公司目标和指标考核、过程（KPI）测量情况、资源配置完成情况以及安全质量与绩效考核情况进行了评审。同时针对体系审核过程中提出的建议项进行了分析测量，推进各管理体系持续改进。
2016年津信公司按照西安工业集团“十三五规划”和重点工作管控要点，对公司2016年增收节支、降本增效、采购对标、管理提升工作做了具体部署，强调了管理体系逐步深化，持续有效运行的要求。津信公司强调，今后要进一步加强部门合作，做到“务实、高效”，不断改进管理体系，向用户提供合格的产品和周到的服务，推动津信公司持续健康发展。