“辩证认识什么是企业的核心竞争力和核心。”
“探讨党员干部如何能够‘人在、心在、魂在’地敬业履职。”
“思考不同企业处在发展的什么阶段，如何按照、依靠发展规划做好企业具体工作和努力前进方向。”
1月初，通号工程局集团顺利召开领导班子民主生活会，围绕“谋事、创业、做人”等核心主题开展深刻讨论，引发系列思考，互相加油鼓劲，开创了新局面。
通号工程局的民主生活会上谈问题直击要害。工程局董事长、党委书记郭庆英在会上首先肯定了三年来的发展成绩单：通号工程局成立以来，产值由2012年合并报表的14亿元到今年实现营业收入45亿元，2016年计划达到60亿；由单一产业结构逐步拓展到相关多元产业；资质扩增至21项；人才瓶颈初步缓解；党员领导干部未发生重大违法违纪行为，公司整体精神面貌好、干劲足、风气正。与此同时，他代表领导班子整体也谈道：班子整体还存在政治水平不高，担当意识有待加强；学习意识不强，学习实践两张皮；危机意识欠缺，自我加压动力不够；新领域掌握不深，把控大局存在短板；具体工作不细，精准管控深度不够等。这些问题都是制约企业持续快速发展的因素，其中既有站位不高、学习不够、要求不严等原因，更有理想信念不够坚定的原因。他们制定有针对性整改措施包括：锁定一个命题、发挥两个作用、培养三好干部、围绕四个全面、推行五个理念。
整个民主生活会，既有团结的气氛，又有批评的辣味，既有共谋事业的同志情谊，又有加油鼓励的肺腑之言。岁末年初，召开这样一次会议，既对过去进行了高度的总结提炼，也对未来要进行登高远眺，凝聚了智慧，达成共识。
通号工程局各所属企业也认真召开了民主生活会，主要突出发展的中心思想和任务，在指出个人不足方面更加一针见血。
工程局集团党委委员分别参加了分子公司的民主生活会，认真听取了大家的发言和批评意见。参加完会议的党员领导干部会后表示，通过这样一个会议，既实现了上下思想交流，又达到了横向沟通联系，还有下级的意见反馈，为企业今后朝着更加精准方向发展提供了力量源泉。