“辩证认识什么是企业的核心竞争力和核心。”
“探讨党员干部如何能够‘人在、心在、魂在’地敬业履职。”
“思考不同企业处在发展的什么阶段,如何按照、依靠发展规划做好企业具体工作和努力前进方向。”
1月初,通号工程局集团顺利召开领导班子民主生活会,围绕“谋事、创业、做人”等核心主题开展深刻讨论,引发系列思考,互相加油鼓劲,开创了新局面。
通号工程局的民主生活会上谈问题直击要害。工程局董事长、党委书记郭庆英在会上首先肯定了三年来的发展成绩单:通号工程局成立以来,产值由2012年合并报表的14亿元到今年实现营业收入45亿元,2016年计划达到60亿;由单一产业结构逐步拓展到相关多元产业;资质扩增至21项;人才瓶颈初步缓解;党员领导干部未发生重大违法违纪行为,公司整体精神面貌好、干劲足、风气正。与此同时,他代表领导班子整体也谈道:班子整体还存在政治水平不高,担当意识有待加强;学习意识不强,学习实践两张皮;危机意识欠缺,自我加压动力不够;新领域掌握不深,把控大局存在短板;具体工作不细,精准管控深度不够等。这些问题都是制约企业持续快速发展的因素,其中既有站位不高、学习不够、要求不严等原因,更有理想信念不够坚定的原因。他们制定有针对性整改措施包括:锁定一个命题、发挥两个作用、培养三好干部、围绕四个全面、推行五个理念。
整个民主生活会,既有团结的气氛,又有批评的辣味,既有共谋事业的同志情谊,又有加油鼓励的肺腑之言。岁末年初,召开这样一次会议,既对过去进行了高度的总结提炼,也对未来要进行登高远眺,凝聚了智慧,达成共识。
通号工程局各所属企业也认真召开了民主生活会,主要突出发展的中心思想和任务,在指出个人不足方面更加一针见血。
工程局集团党委委员分别参加了分子公司的民主生活会,认真听取了大家的发言和批评意见。参加完会议的党员领导干部会后表示,通过这样一个会议,既实现了上下思想交流,又达到了横向沟通联系,还有下级的意见反馈,为企业今后朝着更加精准方向发展提供了力量源泉。