中国通号焦作电缆公司自七月份承担甘青、杭长、武黄等股份公司系统集成项目线缆供货任务以来，面对时间紧、供货急、要求高的局面，高度重视，积极调整各方资源，创新管理方式方法，从人员、设备、工装、管理等各方面实施科学挖潜，合理安排投产，信号电缆产量屡创新高。据刚刚统计出的数据，该公司11月信号电缆产量再创历史最高水平。
为确保按时供货，提高产量，焦缆公司一方面向职工广泛宣传为系统集成项目供货的重要意义，组织开展多种形式的创先争优、劳动竞赛活动，进一步激发员工的工作积极性。一方面立足现有装备，采取多种举措实施科学挖潜。
他们强调全公司“一盘棋”，成立系统集成项目供货领导小组，对信号电缆的生产实施统一调度指挥，做好阶段性计划安排；采用目标管理模式，将每天的生产任务层层分解，落实到制造部、值班主任直至台车，确保目标任务按时完成；每天召开的生产调度会，根据各工序前一日产量曲线图，分析工序产能波动的原因，科学统筹排查计划，协调解决影响生产供货的各项问题。生产管理部、技术中心人员分批次跟班作业，第一时间了解生产情况，指导现场作业;他们还以提高产量，确保质量为目的，积极开展小改小革等“五小”及合理化建议活动，及时对工装、工艺进行改造、改进，进一步提高生产效率。
焦缆公司一系列的有效举措，使得信号电缆产量9月、10月、11月连续三个月一步一个台阶逐月提升。截至发稿时，他们已向甘青、杭长、武黄项目供货信号电缆6291条公里。