今年是通号物资集团有限公司成立后的第二年。中国通号工作会议之后，为了早打算、早安排、早起步，物资集团相继召开职工大会、党员大会和信息化建设推进会，认真传达贯彻工作会议暨党风廉政建设会议和群众路线教育实践活动的总结部署会议精神，联系实际确定了全年要抓好的重点工作。
他们提出，要进一步规范招标交易管理，努力提升管控及服务功能。正确处理交易服务的关系，实现工作无缝对接；建立专家管理运行机制；强化和延伸招标交易过程中的服务功能等；创新集中采购模式，促进中国通号全系统效益最大化。强化多种模式的采购能力，逐步向寻源采购、战略采购的全供应链管理转变。加强质量监管工作，坚决从采购源头上杜绝伪劣产品；积极开拓商贸物流市场、培育企业核心竞争力。研究合同执行的关键节点，强化风险掌控能力。发挥物资公司进出口资质优势，积极开拓高附加值市场和国际市场，尝试新兴贸易市场。大力开拓物流服务市场；强化管理，夯实基础，创新集团营运机制；强化组织保障，加强队伍建设，服务公司经济发展。
目前，物资集团各部门和子公司正在围绕重点工作层层分解任务，落实责任，确保当年运转、当年创效。