第二批教育实践活动开展以来，中国通号各企业纷纷通过多种举措抓好学习教育、听取意见环节各项工作。18家企业领导班子全部建立了联系点，并确定了集中研讨题目，部分企业的研讨工作已经开始。
各企业领导带头多渠道面对面听取意见，“俯身”接地听建议。他们深入基层、车间、联系点调研，围绕“四风”查不足，通过与一线干部员工个别谈话等方式，面对面听取意见和建议。在下基层征求意见的过程中，发现个别单位有公务用车违规超标的现象，当即要求立即封存超标车辆，及时有效降低企业成本支出。各企业采取的民主测评、设置征求意见箱、建立教育实践活动微信群等灵活多样的形式，为查摆问题、整改落实奠定了基础。城轨公司特别设立“访谈日”，活动办公室人员与员工面对面，掌握第一手材料；班子成员和员工背对背，打消了员工的顾虑，畅所欲言、表达心声，收到良好效果。
在前期学习的基础上，北信公司领导班子召开了以“转变作风，扎实工作，有所作为”为主题的学习研讨会，明确了要通过此次教育实践活动，解决好世界观、人生观、价值观的“总开关”问题。股份公司领导在参加研讨时指出，教育实践活动要开展好，一把手带头是关键，主要领导首先要把自己真正摆进去，消除“四风离我们很远”的误区，带头认真学习，带头征求意见、查摆问题和整改落实。领导班子要珍惜并用好手中的权力，从思想上解决“当官为了什么”的问题，牢固树立依靠职工办企业的意识，转变工作作风，更新发展理念，努力促进国有资产的保值增值，回报股东，回报员工，回报社会。
上海工程局集团在总部和下属单位领导班子中发起了如何“增强领导班子合力，提升干部履职能力，激发职工群众活力，挖掘企业发展潜力”的系列讨论活动，着力解决两级领导班子成员存在的宗旨淡漠、脱离群众、动力不足等突出问题。上海工程局集团董事长在首场专题研讨会上围绕“增强领导班子合力”作了主题发言。
3月27日，中国通号督导组召开第二次会议，及时针对部分企业对集中研讨主题的把握不够准确、对此次活动的思想认识不到位等问题，提出了具体的解决方案和措施、方法。
目前，各企业正在按照活动计划逐步深入地开展各项工作。