今年以来，随着经济复苏，西信公司面对激烈的市场竞争，坚持做保障轨道信号的“守护者”，践行西信“一盘棋”思维，有效配置资源，多措并举，形成合力，提高营销实效，科研投入不断增加，公司生产订单持续上涨，各个部门与生产车间积极响应西信公司党委“决战四季度 奋力保全年”的冲锋号召，公司广大职工各司其职，铆足干劲，全力以赴打好年底生产的“收官战”。
目前，西信公司供往几内亚西芒杜铁路项目、墨西哥瓜达拉哈拉地铁四号线、埃及斋月十日城铁路三期、坦桑尼亚及深圳地铁三号线等项目，西安铁路局、兰州铁路局、郑州铁路局、上海铁路局、济南铁路局、乌鲁木齐铁路局、南宁铁路局、成都铁路局等用户的电动转辙机、外锁闭及安装装置、密贴检查器、继电器、计轴、缺口监测设备等产品的生产工作正在各生产车间如火如荼的进行，以实际行动推动今年各项目任务高质量完成，奋力加快建设交通强国、努力当好中国式现代化的开路先锋，为来年起步开局蓄势聚力。
临近年底，各个研发项目面临关键时间节点，道岔转换设备项目部和监测技术项目部的研发人员不畏艰难、砥砺奋进，前往绥德电务段现场保持着高度的专注和严谨的态度，进行缺口监测位移传感器试装和功能验证，为项目顺利推进保驾护航。此次试装的新型传感器在多个方面实现了技术突破，特别是在数据采集精度和传输速度不变的前提下，传感器的尺寸进一步缩小，确保在转辙机机内有限的空间里能够稳定地进行缺口数据采集。
制造部作为生产管理部门，为完成西信公司各大产品的计划管理及排产调度工作，各个产品业务专责凝心聚力，形成一支拥有超强专业素养、勇于拼搏、敢于奉献的精英队伍，按用户需求组织各生产车间合理排产，协调各工序间生产进度及委外供方的产品交货进度，并积极解决生产中的突发情况，保证产品的齐套性，为西信公司各大产品的生产组织奠定了稳定可靠的基础，为产品按时发运提供了强有力的保障。
随着四季度序幕拉开，电子车间生产任务迎来了“决战时刻”的关键阶段，也是实现全年目标的重要窗口。车间列控产品、PIS产品，供往墨西哥瓜达拉哈拉地铁四号线、埃及斋月十日城铁路三期及坦桑尼亚项目的计轴柜、转辙机采集分机等产品需求量大幅增长，在决战决胜年度关键任务的号角声中，电子车间党员冲锋在前，带领职工坚持“急难险重新”任务抢在前、干在先，擂响“攻坚”战鼓。
继电器车间在生产超饱和的情况下，与各职能部门建立良好沟通渠道的同时，积极开展“对标行动”，并依据人员能力矩阵，系统分析各班组人员能力，通过合理调配，打破班组界限，制定车间共学共商机制，实现优势互补、难题共克、合作共赢，有效保证了生产过程人员利用的均衡化、高效化，合理规避生产瓶颈，促进生产的高效进行。车间同时组织党员突击队主动攻坚，在急难险重任务面前，冲锋在前，用实际行动彰显“先锋模范”作用。在车间党政的领导下，车间上下一心，全力以赴攻坚沪渝蓉高铁、兰州局大修改造、成渝铁路改造等重点项目的供货任务，保障四季度生产任务全面完成。
电控车间聚焦重点任务，压实目标责任，吹响决战全年度的“集结号”。车间的转辙机配线、外锁闭装置、安装装置、密检器安装装置和继电器返修产品等生产订单急剧增加，车间组织召开生产动员会，提前谋划，精准发力，细化分解生产日计划，主动对接研发工艺专责进行技术培训交底，采取“三三制”的战术完成“精心打造”。紧扣“实”“干”二字，将PIS连接器、扬声器、转辙机配线、电机引线、外锁闭及安装装置、返修继电器等产品产值创车间新高，推动全年任务目标践行见效。
零件加工中心积极响应公司的号召，凝心聚力，迎难而上，面临继电器、盘式摩擦减速器等产品零件生产任务量突增的情况，车间坚持做好“五抓好”工作，以抓安全生产和抓质量效益为重点，从日常安全监督、抓好产品质量、技术保障工作、生产组织工作、抓好人员调配等五个方面抓好年末各项工作，确保完成全年方针目标。经过车间全体职工的共同努力，盘式摩擦减速器月产值提升50%。
室外信号组装车间生产的ZD（J）9电动转辙机、ZD6电动转辙机、密贴检查器等产品市场需求旺盛，车间生产现场呈现出零配件整齐排列等待组装成整机、转辙机智能生产线高效运转、生产班组职工分工合作密切配合的现象。其中，在生产供往第二批出口墨西哥瓜达拉哈拉轻轨4号线项目的密封型 ZD（J）9电动转辙机时，由于该批次产品新增了安全行程开关来用于检测机盖开合与否，为保障顺利完成此批产品供货，车间联系研发部门相关人员进行技术答疑解惑，吃透相关技术要求，生产班组人员经过探讨确定了一套切实可行的操作流程，缩短了测试时间，迅速完成了逐台测试，向着完成年终生产任务而全力奋斗。
数九的清晨，阳光洒在园区的路上，一排排产品在5号楼前整齐列队，物流采购部正热火朝天冲刺完成年底目标任务。接西安经营中心海外项目部通知，各小组在部门领导的统一协调下，准确配货，顺利完成几内亚西芒杜铁路、兰州铁路局、成都铁路局、上海铁路局、墨西哥瓜达拉哈拉地铁四号线等项目的发运任务。