孟加拉帕德玛大桥位于孟加拉国南部，是连接中国与东南亚泛亚铁路重要通道之一，是“一带一路”倡议的重要交通支点工程，被孟加拉国人民称为“梦想之桥”,连接着孟加拉国南部与首都的交通，贯穿帕德玛河，使中国和印度泛亚铁路的南部对接，对深化中国与南亚及周边国家合作具有重要作用，帕德玛大桥项目承载着孟加拉人民经济社会腾飞的梦想，是孟加拉国社会经济发展目录重点工程。
西信公司为孟加拉帕德玛大桥铁路连接线通信信号项目提供ZD(J)9转辙机。接到订货需求后，西信公司高度重视，为保证交期，确保公司产品按期发运，制造部提前谋划，及时与经营、研发对接，确定客户技术需求与发运日期，第一时间按要求组织生产车间及采购部备料，制定周密的来料进度和零部件生产作业计划，科学把控生产节拍，研发、技术、采购等相关部门对客户特殊技术要求等风险进行分析评估，制定生产应急预案。
企业制造组织是生产全链条的串联工作，必须协调好经营、技术、研发、采购、生产、车间等各流程才能确保生产过程中随时出现的各项问题及时得到协调和解决，从而保障生产任务按时完成。在做好各项前期准备工作后，西信公司制造部通过三个主要步骤确保发货质量。
首先，做好生产流程控制。组织技术部门、生产车间申请物料编码、搭建生产BOM、编排工艺路线，维护财务视图、质量视图等基础数据，确保计划、采购、配送、入库、领料、报工等工作在SAP系统顺利完成，保证生产采购的各项成本费用准确及时计入当月结算；其次，与采购部紧密配合，编排日生产计划，对每天的来料情况和生产进行跟踪，对生产组织过程突发的问题当天协调解决，安排组装车间加班加点。组装车间在接到生产任务后，第一时间进行部署安排，统一思想认识，明确质量安全要求，动员精干力量承担关键工序生产，车间技术组及时跟进，加强技术指导与巡检，确保严格按照技术通知和作业指导书执行；最后，做好现场制造人员控制。6月下旬，西安持续高温天气，室外温度达40度以上，通过向一线员工发放防暑降温保障物资、合理安排作业时间、宣讲项目任务的重要性等措施。让大家在生产过程中虽然顶着炎炎烈日依然能够心情愉悦的按期完成孟加拉帕德玛大桥铁路连接线通信信号项目所有产品的交付，为进一步开拓海外市场奠定了坚实的基础。
经过半个月的不懈努力，终于在“七一”前夕，完成了该项目的包装与发运，用辛勤的劳动和汗水为党的101华诞献礼。在发运现场，产品发运人员头顶烈日，忙配货、忙装车、忙产品扫码追溯记录，力求各个环节做到精益求精，经受住了“烤”验，以实际行动为公司改革发展、高质量发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。