3月15日，对于西信公司的精益生产管理工作而言是一个特殊的日子，在西安工业集团领导的关心和指导下，西信公司党委书记主持召开了西信公司精益生产管理项目启动大会，公司总经理作了动员报告，它，标志着西信精益之旅的启航。
开展精益生产管理短短3个月以来，精益试点单位——零件加工中心在6S现场管理、班组建设、TPM等三个基础管理方面有了较大的提升，全体员工对于精益生产的理念有了更加清晰的认知，为下一步精益工作的开展打下了良好的基础。西信公司发布实施了《精益推进管理办法》、《改善提案管理办法》、《班组建设管理办法》等便于精益管理项目进一步推进的管理制度；对现场6S管理专题推出并实施了《6S管理制度》和《6S基准表》；在全员生产维护维修方面，推行了设备日常点检、专业保全等试点。目前，西信公司全体员工正以饱满的热情，在精益生产管理的道路上探索和实践着。
常言道：“万事开头难”，西信精益项目之所以在短期内就步入正轨，有了一个良好的开端，是得益于以下几个方面的原因。得益于公司党政领导的高度重视；得益于公司对精益文化理念的前期导入和宣传；得益于公司对精益管理项目顶层设计定位的准确性；得益于西信员工的积极参与。
尽管西信精益之旅才刚刚起步，随着工作的进一步深入，将会遇到更多的困难和挑战，但我们坚信：在公司党政领导正确指导下以及员工们的全力支持和积极参与下，西信公司精益管理一定可以朝着正确的方向，以准确的方式向前推进，最终将会取得丰硕成果。