为贯彻落实股份公司关于建立健全中国铁路通信信号集团有限公司所属企业市场化经营机制的要求，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好落实三项制度改革要求，尤其是推动干部“能上能下”。9月26日，研究设计院集团党委组织召开2021年度中层干部任期制、契约化协议签署会议。会议由公司党委副书记（主持党委工作）、副总经理付刚同志主持，领导班子成员、各部门中层正职干部、北信公司、咨询公司主要负责人参加会议。
会上，付刚同志通报了公司上一年度任期制契约化开展有关情况。公司以赋权配责为核心，以激活力、提效率、提升竞争力为目的，破除平均主义和“大锅饭”，切实做到“干得好不好，指标说了算”、“收入多与少，岗位价值和工作业绩说了算”，干部管理将逐步实现“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制。
公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）张啸林同志代表经营管理层发表讲话。他指出，此次会议是按照股份公司要求，进一步激发企业活力，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力的要求下开展的一项重要工作部署。
张啸林同志代表公司领导班子向出席会议的中层干部提出三点要求：一是要继续统一思想，凝聚共识。要深刻领会国资委党委、股份公司党委及研究设计院党委关于三年改革行动的相关精神，进一步增强工作的责任感和使命感。二是强化责任意识,抓好目标落实。各部门要高度重视，按责任分工，落实好年度各项改革工作、生产任务，细化具体工程内容，明确工作标准，制定具体措施，确保各项工作任务落到实处、取得实效。三是增强岗位意识、任期意识。通过明确任期、到期重聘，考核合格、符合条件可以重新聘任，如果不合格就要解聘，将有利于打破“铁交椅”，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变。
随后，张啸林同志作为公司经营管理层代表与到场的各位中层干部、子企业负责人代表签署任期制、契约化协议并合影留念。
此次会议有利于公司加快构建市场化选人用人机制，有利于营造干部谋事有大局、干事有魄力、履职有担当的良好氛围，有利于统一思想，坚定信心，真抓实干，书写“十四五”高质量发展新篇章。