2020年4月，股份公司召开了2020年经营工作会议，周志亮董事长、徐宗祥总裁、赵晓东副总裁分别发表了讲话，领导讲话立意高屋建瓴，内容求真务实，对市场经营工作进行总结、分析、研判、部署，精神催人奋进，为经营工作坚定了信心，为进一步理解、落实全年经营目标任务夯实了基础，为全球政治经济持续变化、疫情影响深化、泛化前提下公司的健康稳定发展指明了方向。
为扎实推进市场经营工作，贯彻落实讲话精神，经营党总支将周志亮董事长、徐宗祥总裁、赵晓东副总裁在中国通号2020年经营工作会议上的讲话内容迅速传达至全体党员及经营人员，采用集中学习和自学的方式，认真总结反思2019年度经营工作完成情况，切实增强大局意识、责任意识、危机意识，落实主体责任，明确本年度重点工作任务及工作思路，为2020年度市场经营工作顺利开展和指标完成打下坚实的基础。
各支部按照要求学习后，提交了心得体会，表示要做到以下几点：一是强化使命担当，提升思想认识。充分认识到公司在社会主义市场经济和保障社会生产和人民生活中扮演的重要特殊角色，而市场是企业生存发展之本，经营是企业工作的龙头，只有做好市场经营工作，才能推动实现企业健康可持续发展，体现中央企业的责任与担当。二是理性分析形势，科学做出应对。面对严峻的市场形势，既要看到危机和挑战，又要看到危中有机，做到危中寻机，实现化危为机，坚定对我国经济长期向好的信心，坚定对所处行业保持增长势头的信心，重点关注交通强国建设纲要、“新基建”、“一带一路“等重大战略决策部署，及时准确把握形势变化，紧跟政策导向，加快优化战略布局，以变应变、化危为机，持续补强新兴业务拓展能力。三是优化经营布局，提高经营成效。持续完善经营体系布局，加强区域营销网络建设，稳固大铁传统市场地位，重心向公司指定方向的城轨、市政信息化、海外等新市场、新业务领域倾斜，加大新业务、海外经营人员投入，鼓励积极跑市场，了解市场需求，稳固客户关系，努力在新业务和海外等领域斩获一席之地，开辟差异化高端服务发展路径，拓展新的经济增长点。同时，做好压力传导，切实落实主体责任，将指标分解至每名经营人员并加强考核。四是加强人才建设，提升经营活力。努力打造一支既懂法务又熟悉企业管理的商务人才队伍、既懂技术又善于沟通的市场拓展人才队伍、既有语言优势又有海外实践经验的国际化经营人才队伍。此外，需进一步提高市场经营效率及质量，确保事事有人管、件件事情有反馈。积极鼓励市场人员发挥自身能力及资源优势，努力投入到日常市场经营工作中。提高经营业绩与薪酬挂钩幅度，强化刚性约束，奖优罚懒，充分激发市场经营人员积极性、主动性、创造性，让真正能开拓市场获得合同的经营人才脱颖而出。五是强化职能管控，加强“两金”压降。加强合规、风险管控力度、指标管理力度，做好合同、回款统计及以任务目标值为导向的指标盯控。采取多种有效措施，多管齐下，精益化开展“两金”压降工作，压力层层传导，将全年“两金”压降指标落实到具体回款责任单位及个人，运用考核等手段，切实降低“两金”规模。
股份公司经营工作会议吹响了全年市场经营工作的冲锋号，在各级领导的正确领导下，公司各职能部门及生产单位的支持下，全体经营人员会坚定信心、团结一致、主动作为、迎难而上，一手抓防控疫情不放松，一手抓经营落实达目标，把压力转化成全体经营人员锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，千方百计开拓市场、找项目、抓订单，为完成全年经营工作的任务指标，打赢全年市场经营攻坚战，为公司高质量可持续发展奠定坚实市场基础。