5月23日，西安工业集团外部董事王革、田宗顺、屠峰，副总经理、总工程师孙晓勇，董事会秘书吴君到津信公司开展调研。津信公司主要领导参加座谈会，党委书记、执行董事杨艳锋同志做调研工作汇报。
调研期间，外部董事一行领导先后深入各生产车间、道岔转换设备工程试验中心等进行现场调研实地走访，对津信公司生产研发等情况进行了解。
座谈会上，西安工业集团外部董事一行领导听取了津信公司围绕中国通号2025年工作要点、数字化转型升级等方面重点工作和任务目标落实情况的工作汇报，并针对企业发展战略、数字化转型、精益管理等方面提出五点希望和建议。一是强化战略引领，聚焦指标攻坚。围绕西安工业集团整体部署提前谋划“双过半”实际举措，确保年度各项指标任务高质量完成。二是推动业务结构优化，实现“双轨”驱动发展。要坚持“两条腿走路”的战略，培育新的经济增长点。三是深化业财智能化融合，夯实基础管理根基。推动基础管理水平向精细化、智能化迈进。四是聚焦业务结构优化，赋能高质量发展。根据中国通号“1个总目标、2条主赛道、4项智能业务”的总体工作思路，以精益管理理念为契机，加速企业转型升级并搭建复合型人才梯队。五是加快推动技术创新与市场需求深度融合。通过技术赋能实现产品结构优化升级，提升产品附加值与市场竞争力。
孙晓勇同志强调本次西安工业集团外部董事一行领导提出的希望和建议具有指引性，津信公司要根据中国通号、西安工业集团及本次会议要求认真组织落实。并提出四点要求：一是要谋划好下半年生产经营任务，为全面完成2025年指标打好基础。二是要以打造津信公司核心竞争力，树立应对市场全面开放的危机感，为“十五五”开局打好基础。三是以数字化赋能，提升产品质量稳定和生产效率，增强产品竞争力。四是紧绷产品安全意识，要精准识别各环节风险点，严把产品实现全流程，守护产品质量生命线，为企业稳步发展夯实根基。
会议最后，杨艳锋同志作表态发言，本次会议为津信公司的发展指明方向，根据会议精神，指标扛在肩上、任务干在手、责任放在心中、落实在行动中，保质保量完成各项指标任务，为中国通号、西安工业集团高质量发展注入动力。
津信公司领导班子成员及相关业务部门负责人参加本次调研工作会议。