渤海之滨，津故大地的冬天与往年相比有些寒冷，但津信公司干部员工的心里却温暖如春，他们近日收获了两项成果，昔日的艰辛变成了丰硕的果实。
11月15日，天津市安全质量研究中心专家对津信公司安全生产标准化进行全面审核，现场审核后专家组给出了898分的好成绩，推荐津信公司安全生产标准化国家（二级）认证注册。
紧接着11月19日至21日，德国TüV Rheinland（中国）认证公司专家组历时三天对津信公司IRIS体系进行第二阶段现场审核，专家组一致认为津信公司IRIS体系运行有效推荐注册认证。
在短暂的一年内，津信公司能够取得国内和国际认证公司的两项注册认证，得益于公司高管和员工坚持眼睛向内，苦练内功，务实推进质量安全管理提升的结果。
苦练内功，提升管理，关键抓好一个“实”字
2011年津信公司改制后就确立了质量安全方针：以信号系统设备为核心，研制开发可靠、可用、可维护安全的产品，积极向相关领域拓展。培育基于基础信号设备的制造能力、优秀的企业文化为特征的核心竞争力，做强做优企业产品设计、生产制造、系统集成、施工安装、维修服务，建成国内一流的轨道交通领域高新技术企业。实施质量安全战略首先就要转变观念，树立“质量是生命、安全大于天”的理念，把质量和安全作为企业的“生命线”，摆在最重要的地位。
企业生存关键靠质量来保障，企业发展必须靠安全来支撑。建立科学完善的质量安全长效机制，是津信人深刻思考后取得的共识。津信公司自去年底推进了IRIS管理体系运行工作，由于过去管理工作薄弱，员工思想观念陈旧，认证工作一度推进缓慢。公司高管及时纠正，向全体干部员工明确强调：公司的转型升级，管理提升，做强做优的发展目标需要IRIS管理体系保障，津信公司不是为认证而认证，我们需要的不仅是IRIS管理体系认证的一个名分，更重要的通过认证使员工的观念转变提升，精神面貌发生改变，使公司的发展的后劲增强，竞争能提升。实施认证工作要一步一个脚印，步步见到实效。为此，津信公司采取了拜高师、壮筋骨、强内功、自加压力、步步登高的一系列有力措施。拜高师：聘请国内知名咨询管理公司对公司质量管理体系进行客观认真的现场调研和诊断，发现问题及时整改；壮筋骨：结合“抓、保、促”，紧紧围绕质量安全主题，深入开展质量安全“揭、摆、查”活动，全员参与，全方位整顿，全面梳理排查质量安全隐患。建立“问题库”制定整改措施，进行有步骤、有计划全面整改工作。实施公司技改项目、生产环境改造，完善公司提速发展的“硬件”条件；强内功：请资深专家培训内审员队伍，指导相关部门员工对公司管理流程进行分析梳理，编写修订管理文件和程序文件，对过程进行控制分析，并由专家带领内审员对公司职能部门进行IRIS体系的内部审核；自加压力：针对市场挑战和机遇，开展头脑风暴认真检查企业自身的“短板”，专请经验丰富、目光锐利的知名认证公司专家进行审核，提升运行的符合性和成熟度；步步登高：从内审起步进行预热，到外审专家的预审、第一阶段和第二阶段的审核，随进程不断提升水准，迈一步就上一级台阶，实实在在、认认真真地取得IRIS管理体系认证起到了对公司的“强身健体”，推动质量管理提升的效果。
苦练内功，提升管理，突出抓好一个“严”字
津信公司开展创建安全生产标准化国家（二级）企业的工作是在今年上半年开始，但大量基础性的工作却早在去年公司改制成立后就已启动。公司高管提出开展安全生产标准化不是摆“花架子”，要从机制上和制度上加强完善安全生产工作，确保安全生产万无一失。公司要求安全生产必须严字当头，以严促稳。安全生产是企业履行社会责任的要求，是对员工最好的保护。公司先后投入资金对区域环境、安全危险源、风险源、车间及作业厂房等相关配套设施进行改造并完善，特别是对老旧的35kV变电站，锅炉房等重点危险源进行改造提升，完成了设备设施改进等多个项目，大范围、大规模的整治、提升及改造工作，为公司安全生产标准化的认证工作奠定了“硬件”条件。与此同时，津信公司从基础管理、设备管理、作业环境、职业健康、安全行为等按照安全生产标准化的各项要求，提出完善和改进措施，完善安全生产各项规章制度和操作规程，公司高管下定决心，采取有力措施，推动安全生产标准化达标工作，全面提升安全生产管理水平。下半年以来，津信公司邀请天津市以及东丽区安监部门领导、专家进公司检查指导工作，请安全标准化评审专家到公司对标准化工做现场点评，聘请经验丰富的专家对公司干部及员工进行安全生产标准化知识的培训，结合在全公司范围内同步推行的6S现场管理活动，以真抓实干，严格标准，落实责任，务求实效等一系列有力、有效的措施，确保安全生产标准化工作收到了实实在在的效果。
安全生产标准化国家（二级）注册认证，已是省市级安监部门能够给予的最高等级。审核结束后，市资深专家、审核组长说：津信公司作为一个有七十多年历史的老国有企业，能够在较短的时间内把安全生产工作提升到这样程度，实在是难能可贵，这充分体现出津信人的精神面貌和奋发向上的工作状态，我们看到的无疑是一个优秀国有企业的水平。
苦练内功，提升管理，必须抓好一个“管”字
津信公司在抓IRIS体系和安全生产标准化认证工作中,始终贯彻严格管理、深入推进、环环紧扣的工作要求，突出用文化管理、制度管理、规范管理达到员工思想的高度统一，行动的协调一致，最终实现企业质量安全工作全面得到提升。
IRIS体系和安全生产标准化认证工作是一项复杂的系统性工程，在认证初期，公司高管就清醒地意识到认证工作必须首先要求干部员工思想达到“认证”标准，然后再实施认证的一切工作。因此，今年在推行此项工作中公司高管把文化管理放在首位。年初，公司召开的第一次会议上董事长就围绕转变干部作风，更新思维方式，加强各项管理，提高企业效益提出部署和要求。公司领导给员工推荐三本书《思路决定出路》、《赢在习惯做人、做事》、《责任胜于能力》，干部员工学习后受到启迪。制度管理、规范管理是认证工作的手段和武器。营销中心制定出台了“以市场为中心，以用户为关注”的营销计划、质量安全部门提出了“质量安全提升工作任务目标”、技术中心制定了“以项目管理推进新产品开发”的新产品计划、工程中心围绕哈大、京石武和津秦客专等重点工程确定“质量安全施工指导书”，生产车间推行6S现场管理和标准化管理、各管理部门结合岗位职责制定管理提升计划。
强化管理，严格管理，规范管理在津信公司内已经不是写在纸上，挂在嘴边，贴在墙上，而是落实在各项管理工作之中，形成管理提升的实际行动，显现出管理的巨大作用。
管理提升是篇“大文章”，深化专项管理提升，推进全面管理提升的路还很长，但我们有信心把管理提升工作迈进一布。万丈高楼平地起，只要基础牢固，从大处着眼，小事着手，一件事一件事地去干，狠抓工作落实，管理提升的“大文章”就一定谱写为时代的辉煌诗篇。