为推进公司质量文化深耕工作，不断提升质量管理水平和产品品质，普及统计工具的应用，津信公司于12月20日-21日开展“2018 年度QC成果及质量信得过班组发表会”。
在发表会开幕式上，公司党委副书记、总经理彭举为2018年度获得铁道行业、 股份公司、西安工业集团以及天津市质量攻关成果荣誉的QC 小组及质量信得过班组颁奖，并发表重要讲话。他强调，公司的质量意识不能松懈，每个人都要时刻崩着一根弦，我们要有一只脚在深渊的忧患意识。鼓励各QC小组积极立足津信公司存在的各类质量问题和质量难题，努力攻克并解决，鼓励更多的班组积极参与到质量信得过班组的活动中来，并表示未来公司将不懈鼓励和支持优秀班组的推出与建设。
津信公司本年度共发表质量信得过班组课题9个，QC成果17项，发表过程历时一天半，期间各个发表人精彩、丰富的发表赢得座下员工掌声阵阵，大家一致认为这是一场难得的思想盛宴，灵感触发。评委老师们专业、精彩的点评也让大家收获颇丰。最终，QC小组中电装车间大国工匠小组获一等奖，机械加工车间龙腾小组、产品检验部葫芦兄弟小组获二等奖，机械加工车间扬帆小组、组装车间匠心小组、工艺二部降龙小组、电装车间创世纪小组获三等奖,技术部绿叶小组等6个QC小组获优秀奖;质量信得过班组中组装车间组装二班获一等奖，电装车间电子班、调试班获二等奖，产品检验部计量中心、机械加工车间加工中心班组、产品检验部委外检验站获三等奖；机械加工车间车工班组、组装车间热处理班组、外锁闭班组获优秀奖。
在发表会闭幕式上，津信公司党委书记、执行董事申春林，津信公司副总经理、质量安全总监刘洪旭出席了闭幕式并为获奖的QC小组及质量信得过班组授予锦旗。申书记对公司未来工作提出六点要求：一是要全面提升公司质量安全工作水平。他强调，公司的质量安全工作基础仍然不扎实，意识仍然不强，2019年公司将在全厂范围内进行质量问题大梳理和大整顿。对于公司来说，质量安全理念应深植人心，融入血液，这是企业的核心优势，质量安全工作不能懈怠。二是要凸显各项工作的价值创造。工作的主要目的就是能够为公司的发展创造价值，无价值的工作都是浪费。今后公司将重点从内部，到外部，从供方、到内部制造的生产、检验、出厂等各个环节基于价值创造进行打通，包括发掘质量攻关、工艺改进对企业的发展、提升价值。三是要加强人才队伍建设，整体提升公司员工的素质和能力。人才队伍建设是公司重中之重的工作，人才短板的问题在公司也很突出，2019年公司将把员工素质能力提升工程作为重点工作来抓,将积极培训、培养三支队伍人才建设。四是要充分发挥各党支部在人才建设中的作用。各党支部特别是支部书记要牢记职责，要准确把握本支部人员状况，在抓好党建和党风廉政建设工作的同时，更要把本支部人才队伍建设作为重点工作来抓，有意识的发掘、培养人才并向公司党委推荐人才。五是要充分认识公司当前的发展形势。目前公司内部、外部都存在诸多影响公司发展的问题，但总体形势是向前的。面对当前形势，需要广大干部职工静下心思考如何将工作做得更扎实，怎么使一些瓶颈问题取得突破性解决。公司有着很大的发展潜力，关键还是要看广大干部职工能不能一心一意的投入到生产经营工作中。六是希望广大职工充分展示优良作风和品质。公司广大职工尤其是年轻职工要把握好各种平台和机会，在工作岗位上充分的展现自己。目前西安工业集团对公司的发展给予了充分的肯定和认可，员工们也要积极宣传企业的良好形象，内外营造良好的企业文化和企业氛围。
最后发表会圆满结束。会后，员工们一致表示2019年将积极参加质量改进活动，为公司的产品质量贡献自己的一份力量与智慧！