喜气洋洋辞旧岁，满怀憧憬迎新年。我们告别了辛勤忙碌的2017，迎来了充满希望的2018。
回顾刚刚过去的2017年，颇为不平凡。尽管我们经历了一些艰难坎坷，遇到过一些困难和挑战，但勤劳勇敢、奋发向上的津信人始终孜孜不倦，攻坚克难，全面完成了各项任务。这一年的津信人，闯关夺隘，砥砺前行。产品质量面前，我们动真碰硬，披荆斩棘；安全生产面前，我们清醒坚定，勇毅笃行；经营市场面前，我们走南闯北，成绩斐然；管理革新面前，我们追求卓越，勇创一流。
面对环保压力，我们积极应对，将原有老化的污水处理设备进行升级改造，使污水处理能力达到地表五类排放标准；一些供应商因不符合环保标准被关停，给津信公司生产、供货带来了很大压力，于是我们实施生产全过程管控，多方位、多途径、想办法突出抓好生产齐配，提高了生产保障和应变能力，使公司顶住了环保压力，保障了重点项目如期供货。
这一年，我们跑业务钻市场，营业收入创新高。我们主攻经营提升服务，公司主营产品实现市场份额增长；我们严格遵循“统一营销”的原则，在高铁转辙机市场集中集团优势，加大市场公关力度，先后中标哈佳客专、哈牡客专、格拉线、乌准客专、通新客专等高速铁路建设；京沈客专、京张客专等项目也得到新的进展。电源屏产品成功占领市场，先后在青藏公司、杭黄客专、永广线、乐清线、哈局滨北线中标使用；驼峰车辆减速器市场同步奋进，阁老坝缓行器、韶关东缓行器、株洲北缓行器、济南局青西缓行器相继中标，全部开始供货。
这一年，我们整章建制，优化资源，为实现高质量发展注入强劲动力。我们编制了规章制度目录，修订补充了60项规章制度；完成了18个部门的定岗定编工作，核减了22个冗余岗位，补充到生产一线和物流辅助岗位，补足了岗位短板；调整优化了工作流程，更新了部门职责，实现了物流业务统一协调管理。
这一年，我们深化改造突出调度，提高生产应急能力。在2017年体系文件修订、规章制度更新中，各部门根据“车间化改造”后的部门职责和工作流程，进行了梳理和规范。我们完善和强化生产组织管理职能，提高生产保障和应变能力，强化生产调度岗位和职能，充分发挥调度纵向和横向的协调功能，建立齐套计划，并按齐套计划了解物料及加工动态，合理安排成品进度，有效保证了重点项目的如期供货。
这一年，我们严格落实责任制考核，实现安全质量归零闭环管理。我们层层签订了安全质量责任书，把质量安全指标落实到班组，定期进行月度质量考核、季度兑现，促进质量问题“双归零”；我们的IRIS（V02）管理体系通过了德国Rheinland(莱茵)公司的监督审核，质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系得到持续改进，通过了中质协质量保证中心监督审核；测量管理体系优化后通过了中启计量体系认证中心监督审核；安全保障体系以及ZD9、ZD6、ZD6-CG、ZY10及ZY11系列转辙机安全评估通过了南德公司TÜV监督审核。
这一年，我们统筹资金严控成本，深化落实降本增效。加强对资产和资金的管理，降低财务风险，加大对三年以上应收账款清理力度，清查实物资产，优化物资资源管理，实施债务重组，提升利润空间，启动了预算控制系统，解决了可控费用在SAP系统中不能进行实时控制问题，彻底扭转了费用控制的被动局面。同时，我们开展了全员、全过程、全方位的“降成本、控费用、节能源、增效益”活动，为公司节约了成本，增加了效益。
这一年，我们严审单一来源、强化物资集采，实现供方多元化。修订了《单一来源采购管理办法(暂行)》，严格审核单一来源支撑材料，从原来单个项目一项一采转变为多个项目共同采购的方式，节约了人力成本、时间成本，提高了采购效率。
这一年，我们不断加强党的建设，切实推进全面从严治党向基层延伸，坚持“促活力、亮承诺、树标杆、抓整改、扬正气”，积极开展“完成指标树信心、争做标杆展风貌”主题实践活动，求真务实、真抓实干，推动党建工作与生产经营深度融合，激励广大党员勇于担当作为, 立足岗位迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。来不及感慨成绩的2017年已经过去，新时代发展的洪潮正催促我们扬帆起航。2018年是“中国制造”迈向新时代的重要一年，面对时代机遇与挑战，我们要继续深耕国内外市场，在“一带一路”上笃定前行；继续推进车间化改造，用精益生产提升产业实力；继续加强产品质量管控，以高质量产品赢得用户信赖。让我们不忘初心，继续前进；让我们满怀希望，点燃梦想；让我们团结一心，再创佳绩；让我们一起加油、一起努力、一起拼搏，用勤劳的双手，奋力打造一个更加美好的明天。
祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!