为深入贯彻落实《关于开展2023年全国“质量月”活动的通知》的有关部署,按照《西安工业集团关于开展2023年“质量月”活动的通知》要求，西信公司在2023年9月份开展了以“增强质量意识 推进高质量发展”、“落实质量强国战略 推动质量效益提升”为主题的“质量月”活动。
一是精心策划，明确“质量月”活动方向。及时下发《“质量月”活动通知》，明确“质量月”活动的指导思想、主题、具体安排和要求，制定了具体的计划和实施方案。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党的二十大精神与《质量强国建设纲要》文件精神，深入学习习近平总书记关于质量发展的重量论述，助力西信公司高质量发展。
二是创新形式，开展“质量月”宣传活动。公司利用电子屏播放宣传片、召开质量专题会、拍摄“质量月”宣传视频、悬挂横幅等形式大力宣传，提升全员质量安全意识。参与人数1013人，成立组织机构16个，悬挂横幅（含电子屏）36块，张贴宣传画18幅，制作宣传栏5块，购买教材2本，组织专项培训28次，其他活动25次，组织质量专项自查37次，自查问题52项，已按计划完成整改45项，剩余整改7项按计划实施。
三是全员培训，打牢公司质量基础。公司各单位指派专干负责全面质量管理知识网上竞赛答题活动，通过集中授课辅导、组织专题教育会议、小组讨论、自学等多种有效方式进行教育和培训，使员工进一步熟悉和掌握质量工具方法。9月11日至15日参加了由西安工业集团举办的新版ISO 22163标准及EN5012X安全标准知识培训，并在EHS宣教平台发布了“质量安全管理规章制度学习”系列视频，供各部门学习。邀请十余家供应商代表召开“供应商质量数据分析会”，促进了双方更加高效务实的合作。
四是夯实基础，完善质量制度体系。为加大质量管理体系优化整合力度，质量安全部识别新发布的ISO 22163标准变化情况，组织相关部门对需求管理、设计和开发、生产制造等过程进行过程有效性评价，根据评价结果优化体系文件。
五是结合业务，开展问题排查及警示教育。以此次“质量月”活动为契机，积极开展质量安全大检查、车间警示教育活动。开展顾客满意度调查、质量回访等，有针对性地开展顾客需求专访调研活动，推动服务质量提档升级。在西安工业集团的组织下，加大力度推进全密封信号继电器产品的研制工作，成立多功能小组持续开展集中攻关与专项改进活动，以点带面促进公司产品质量水平的整体改善。
六是全力做好中秋、国庆、亚运会包保工作部署。公司策划了中秋、国庆、亚运会期间在轨运营设备应急保障工作，下发了《2023年中秋、国庆假期及亚运会期间在轨运营设备应急保障工作方案》，并组织各工作组人员召开专项部署工作会议，模拟现场事故故障，进行了应急响应演练。
七是各部门共同发力，开展“质量月”活动。物流采购部召开部门会议，传达公司“质量月”活动精神。制作电子屏宣传模块、举办部门内部质量培训、组织质量答题活动，强调质量控制要求，提高职工的质量意识；信号器材项目部组建活动小组，开展系列优化改进工作，完善相关产品故障模式库，更新对应的产品设计基线，积极开展“QC小组”活动；工艺部通过组织部门全体人员熟悉和掌握质量工具方法，开展现场工艺执行及产品质量情况监督检查，形成质量管理全员参与，常抓不懈的工作氛围；制造部组织月度生产例会、开展质量管理知识竞答、质量安全大检查活动，积极提升过程控制质量管理水平，强化质量安全意识，提高部门员工处理质量问题的能力；继电器车间开展丰富多样、主题明确的质量宣传活动，持续开展质量管理提升培训，积极参与继电器产品质量提升及整顿整改，着力解决好当前存在的质量安全问题，切实消除质量安全隐患；电子车间策划并组织了QC及质量信得过班组交流会，进行专项培训，进行实物质量及工艺纪律检查，梳理关键工序，形成问题库；室外信号组装车间对各个环节中存在的产品质量安全隐患进行自查，开展技能培训、质量标兵评选、精益生产等活动，树立质量第一的强烈意识，努力营造人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的良好氛围，用创新思维和发展理念持续提升车间全体员工质量意识与素质。
本次“质量月”活动，受到西信公司各级领导、部门的高度重视，全员积极参与，全面覆盖，有效提升了西信公司质量管理总体水平。