8月5日，西信公司召开2023年年中经济活动分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实习近平总书记关于国资央企工作的重要指示批示精神，准确传达股份公司、西安工业集团2023年年中经济活动分析会会议精神，全面总结、分析公司上半年经济指标完成情况，并对下半年重点工作提出工作思路及具体要求，确保全年经济目标指标、重点任务以及改革任务顺利完成。；
西信公司总会计师、总法律顾问、首席合规官苗莉全面分析各项经营数据和公司2023年上半年经济运行情况，深入挖掘痛点，指出存在问题，从加强预算管控、做好“两金”梳理、推进降本增效、加强现金流管理等方面进一步明确了务实的措施举措，确保努力完成年度各项主要经济指标。
西信公司主要领导讲话并提出工作要求。
公司党委书记、执行董事在讲话中提出：一是聚焦目标，持续用力。要采取精准措施，确保公司各项工作任务高效推进，所有产品都保质保量按时交付，全体上下形成做实三季度、拼搏四季度的强大合力，多措并举全面冲刺年度全年目标任务；二是注重稳定，同心同向。各级管理干部要担当作为，提高站位，强化责任意识，加强能力建设，以“稳定队伍、做好当下”为重点，锚定目标，扎实推进，确保人员队伍稳定、公司整体绝对稳定态势；三是警钟长鸣，常抓不懈。持续防范化解资金风险、安全生产风险、法律合规风险。始终坚持强化监督执纪问责，深化全面从严治党最新要求，持之以恒落实中央八项规定精神，推动公司党员干部思想作风、工作作风的进一步转变；四是党建引领，双融双促。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦“重实践、建新功”，结合实际，直面问题，探索出“双融双促双提升”的有力抓手，用主题教育学习成果促进生产经营稳步向前，积极发挥“两个作用”，以实现行动助力生产经营取得实效。
公司领导李笑冰在讲话中着重强调以下四点内容：一是生产和经营活动要配合协调起来，积极守住市场优势的同时继续深挖市场潜力，持续拓展城轨市场，拓广配件销售，技术人员和经营人员要积极加强对新产品的推广介绍，促进形成新的增量；二是各类产品质量安全得到保障才能有效保证公司的市场经营，技术人员要全力支持营销和生产工作，积极主动下沉到市场营销和生产车间一线做好技术指导，打破思维固化，加强质量优化，确保产品质量；三是持续做好采购工作的系统策划，强化供应商管理，做好产供协调，产销协调。围绕“一利五率”，坚决做好“两金”的梳理监督和压降工作，切实提升成本管理意识，加强财务管理，全员降本增效；四是各部门服务意识和服务质量要进一步提升，全方位做好各环节的服务工作。各专业领导干部要将压力转化为动力，切实把任务分解到每一位员工，以月为单位反馈落实工作成果。各级管理人员要鼓足干劲，充满信心，在当前主题教育的大力开展下，西信公司有信心有决心完成好公司全年各项指标任务。
西信公司各分管领导围绕分管领域工作总体情况进行发言，并提出下半年工作思路及要求。
副总经理、质量安全总监韩玺：以问题为导向，从产品质量、追溯管理、供应商产品质量管控、质量管理体系、质量监督检查、在轨产品运营状态摸底等方面列出具体举措，提出，企业间的竞争实质上是大质量的竞争，必须要更加清晰的认识到当前市场竞争异常激烈的态势，持续提升全员质量意识，落实质量五步法，严格过程质量控制，关注细节质量，为公司开拓市场、扩大销售做好坚实的后盾。
副总经理王毅：从生产产能、采购业务、精益生产、科学投产四个方面分析现状，明确整改措施，作出具体计划，并强调质量安全管理，表示要对于生产采购过程中发现的、客户现场反馈的产品质量问题，从生产采购源头逐序排查，查问题，找根源，拿方案，坚决杜绝因管控不严、执行不力，疏忽造成的质量问题流入现场，确保打造优质产品。
西安经营中心主任陈骥：围绕经营数据情况进行了详细分析，指出了上半年工作的亮点和不足，对下半年工作提出具体要求，全体经营人员必须树立团队意识，在各自身负责市场领域全力以赴、主动作为，发扬敢为人先、开拓创新、攻坚克难的毅力和决心，坚持奋斗精神，奋发有为、埋头苦干，确保圆满完成公司既定目标。
副总经理、总工程师谢明军：提出下一步要持续深化技术人员激励机制改革，加强技术支持力度，以强有力的技术支持贯穿公司生产经营活动的全过程。加强产品单一来源管控，完善科技创新体制机制，加强信息化建设及检验基础管理，提升工艺技术水平和工艺装备管理能力，确保生产的正常进行。
党委副书记、工会主席金鑫：对计轴系统、乘客信息系统及站台门系统产品各项目执行情况、开通调试情况、售后服务情况等进行总结，明确提出下半年将积极做好走访工作，准确把握用户需求，坚定不移做好降本增效，多措并举提升管理效果，切实完成在手项目，全力保障交付，实现西信公司的高质量发展。
西信公司领导班子成员、副总师、中层副职及以上（含见习）干部参加会议。