7月12日，西信公司继电器车间组织开展群众性6S现场管理培训，以学促进，全面提升职工现场管理能力。
为了有效推进车间6S现场管理，营造处处6S，时时6S的大环境，继电器车间邀请公司精益办专干在全车间范围内开展6s现场管理培训。会上培训人员首先从“为什么在车间班组中要加强6S管理？”开始，为职工讲述了6S现场管理的重要性和意义，通过具体的实例，分别讲述了6S的定义、目的、作用和推行思路，并从强化宣传、提高班组长素质、制定管理目标、划分责任区域、引导全员参与、强化监督考核、持续改善等7个方面总结分享了在班组中推进6S管理的方法；通过开展“6S管理推进的必要性”现场讨论，引出推进“6S管理”中存在的6个误区，进一步引导职工正确认识现场管理的重要性和必要性；通过西信园区现场实施案例，展示实施效果，形成标准记忆，引导职工构建标准化管理基准。
培训结束后，西信公司继电器车间人员针对车间现状与老师展开讨论，就现场管理中存在的疑虑、困惑和建议展开交流，并对下一步车间现场管理推进的方向和目标进行了明确。
没有最好，只有更好，6S现场管理工作是一项长期性、全员参与、持续自我完善的工作，不论是车间管理者还是一线生产者，都要身体力行、不打折扣的去执行，把6S运用到日常工作中的每一个环节，持续改善现场环境，提升车间整体管理水平。