2023年6月13日至14日，中国通号2023年度非工程建设优秀质量管理小组成果及信得过班组发表会在北京举办，来自股份公司下属企业的25个质量管理小组成果和10个质量信得过班组同台竞技。西安工业集团西信公司有5个QC小组和4个质量信得过班组取得佳绩；累计为企业带来直接经济效益约14万元。
起航QC小组荣获股份公司质量管理小组特等奖，小组在生产过程中发现AX型继电器电气一次交检合格率持续下降，起航QC小组成员进行统计过程中发现，11月、12月一次交检合格率下降最明显，低于车间要求95%，产品质量不达标，且低于车间的要求，为此小组成员针对此问题开展QC质量管理活动，选择课题为《提高AX型继电器电气特性一次交检合格率》，课题类型为问题解决型。
本次成果通过分层分析，利用大量数据确定主要症结为工作值大问题项次占比大，小组成员又利用因果图根据人、机、料、法、环、测完成要因分析，分析出7个末端因素，随后小组成员逐条分析，最终确定了3个要因，分别是：瓷盘电位器调节精度低、瓷盘电位器机械寿命超标、仪表读值方法错误。根据要因分析结果，小组针对要因召开了对策方案分析会议，利用头脑风暴的方法分析解决对策，并确定初始对策方案，针对要因二和要因三的对策，小组进行了对策分析，对要因二的两种方案的优缺点进行对比，依据对策方案的优缺点对比，小组成员讨论并制定对策综合评价表和对策评价选择表，对对策进行优选，确定最佳对策方案，按 5W1H原则制定对策表，开展对策实施，并对对策效果进行逐条验证。并且目标达成，产生直接经济效益：71467.5元，通过更换多圈精密电位器和“FLUKE 15B+”万用表保证了继电器工作值测量过程平稳，测量读值直观准确、精度高，避免工作值测量误差大造成的工作值大问题项次多，提高产品质量，为后期制作AX系列继电器综合测试台提供思路，打下良好基础！
电子QC小组荣获股份公司优秀质量管理小组三等奖，随着2022年计轴机柜需求数量递增，需要在不增加人员，保证质量前提下，提高计轴机柜单位时间内的产量。根据需求分析出2022年计轴机柜需求总数为492台，月均需求数量为41台。小组成员又对生产计轴机柜各序产能进行了分析，其中机笼、单板组装、包装的月产能均在50台以上，能满足供货需求，但机柜组调工序月产能仅为30台已成生产瓶颈。选定课题为《缩短计轴机柜组调时间》。
课题围绕公司主要产品计轴机柜的组装调试工序特点出发，严格遵照PDCA原则开展。通过现场调查、数据分析方式找出了问题症结以及末端原因，通过设计高温测试工装、提高线缆组件制作安装自动化等手段，解决了计轴机柜线缆组件安装时间长和整机高温测试时间长两个症结问题，通过活动，小组成功将计轴机柜组调时间大幅缩短，达到了设定目标，直接产生经济效益为6.1万元。此外，通过线缆组件定长和压剥一体机参数和程序的固化进一步优化了公司线缆组件的生产流程，同时对DS6-60E全电子联锁机柜、PIS乘客信息系统等其它机柜组匣类电子产品的线缆组件制作与安装以及整机高温测试的有非常大的推广价值。小组成员也通过活动提高了团队意识和思辩能力，增强了团队的凝聚力。
蔚来QC小组荣获股份公司优秀质量管理小组三等奖，小组成员通过生产分析、调研查证，提高继电器调试效率可有效提高继电器生产产能，通过本次QC活动形成的成果，小组成员通过人、机、料、法、环、测方面确定主要原因，通过调整零件磁特性缩短继电器电气特性调试时间，同时保证整机特性稳定性。为了保证成果的持续、稳定，在巩固期，对AX系列继电器整机调试时间进行了统计，达标率100% ，活动期间为企业产生直接经济效益为2296元/天。 为企业产生直接经济效益为6888元。
PIS班组荣获股份公司质量信得过班组优胜奖，在创建全国质量信得过班组的道路上，始终把“信得过”放在首位，把公司的质量文化理念贯穿班组建设工作中，围绕建设准则，运用Kano模型，确认关键需求，提出了“预防为主”和“精细化任务管理”相结合的工作模式。实现了质量管理的“制度流程化、流程表格化、表格数据化、数据信息化”管理思路，并通过有效的过程控制与测量，落实措施，进行效果评价，最终达到质量“信得过”的活动目标。近年来PIS班组先后荣获公司质量信得过班组一等奖、工业集团质量信得过班组一等奖、中国通号信得过班组一等奖，西安市质量信得过班组一等奖，全国质量信得过班组荣誉称号等成绩。
在此取得的优异的成绩基础上，“起航QC小组”和“PIS质量信得过班组”被推荐参加全国铁道行业质量管理小组选拔赛。通过此次成果发表会，小组和班组紧密结合管理的实际，有效地开展形式多样的改进、创新活动，不断夯实质量提升，强化了公司质量管理创新工作。