为认真贯彻落实国家市场监督管理总局、中央宣传部、国家发展改革委、国务院国有资产监督管理委员会等21个部委共同部署开展的2022年全国“质量月”活动，按照《西安工业集团关于开展2022年“质量月”活动的通知》要求，西信公司在2022年9月份开展了以“深入实施质量标准创新行动 大力推进质量强国品牌建设”为主题的“质量月”活动。
精心策划，明确质量月活动方向
按照西安工业集团要求，西信公司下发了《关于开展 2022年“质量月”活动的通知》（质安〔2022〕12号），明确了“质量月”活动的指导思想、主题、具体安排和要求，制定了具体的计划和实施方案。
2022年“质量月”活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实李克强总理重要批示，贯彻党中央、国务院关于质量强国建设及标准化发展等重大决策部署，牢固树立“质量第一”的强烈意识，推进实施全面质量管理，优化产业链供应链质量管理，提高质量服务效能；弘扬工匠精神，落实主体责任，走以质量取胜的路子，着力依靠创新推进质量攻关；打造集质量、标准、技术、品牌等于一体的高品质产品和服务；创新监管方式，对质量安全问题“零容忍”；不断增强质量发展能力，深入实施质量强国战略，推动各单位全面提升质量水平和质量竞争力，助力西安工业集团向打造世界一流轨道交通工业集团的目标迈进，为质量强国建设事业贡献力量。
创新形式，开展质量月宣传活动
西信公司综合管理部全力配合做好宣传工作，第一时间通过电子大屏、LED滚动字幕、宣传栏等媒体对此次“质量月”活动的主题、内容及要求进行广泛宣传，引导全员积极参与质量提升工作，保障了“质量月”活动的顺利开展。各单位围绕“质量月”活动主题积极行动，认真组织学习文件，使“质量月”活动主题深入人心，切实增强职工的产品质量安全意识，把抓质量工作变为自觉行动。
本次活动成立组织机构21个，悬挂横幅（含电子屏）38块，张贴宣传画33幅，制作宣传栏5块，参与人数1156人；达到了全员参与、全面覆盖。
全员培训，打牢公司质量管理基础
“质量月”活动期间，质量安全部印发了《西信公司关于开展全面质量管理知识竞赛活动》文件，明确了活动目标、精心策划每个阶段全面质量管理知识网上竞赛答题活动主要内容和要求，各单位按照活动要求确定活动专项方案，指派专干负责全面质量管理知识网上竞赛答题活动，通过集中授课辅导、组织专题教育会议、小组讨论、自学等多种有效方式进行教育和培训，使员工进一步熟悉和掌握质量工具方法。
公司组织各部门制定以提升全员质量意识及岗位技能为目的，以培养质量责任意识为核心；充分考虑在管理、技术、执行层面的薄弱环节，结合近三年内外部质量问题，制定包括体系制度、业务流程、标准化作业等方面，并涵盖了设计、工艺、检验、生产、设备、质量等岗位技能提升内容；形成“2022年度质量意识提升专项培训计划”共70项培训内容，以此推动企业质量文化建设。共开展质量管理、质量相关专项和体系专项等培训共计1376人次。
全面开展经营管理体系优化改进
公司组织机构调整后，召开了经营管理体系优化改进工作启动，发布了《西信公司经营管理体系优化改进方案》（西信公司网络通知2022-12号），全面启动经营管理体系文件优化改进工作。同时结合标准要求、体系运行情况对现有过程及KPI指标、进行了梳理及调整，多次组织各部门对KPI指标进行研讨及评审，提升了KPI指标设置的科学性、合理性，并对各指标的基础数据来源提出了要求。本次公司经营管理体系优化涉及各产品的需求管理、设计开发、工艺控制、生产制造和售后服务等业务，从产品进货检验、过程检验、最终检验和试验至交付和售后服务的全过程，覆盖公司全部生产现场及生产产品。建立的实施方案包括启动及策划、文件修订及评审、文件发布、试运行、内审及管理评审等五个阶段，项目周期为2022年8月-2023年2月。
截止9月底，已有多个部门完成了文件的修订、评审及发布；同时已组织对设计开发过程与咨询老师进行详细咨询及沟通。质量安全部将按策划组织各部门对经营管理体系优化改进工作进行全面推进，顺利完成全部体系文件的修改、评审、发布及宣贯。
夯实质量管理基础，开展专项检查及改进提升活动
以此次质量月活动为契机，积极开展质量安全大检查及专项检查活动。各单位根据要求，全面落实2022年度安全质量重点工作安排，对重点工作完成情况开展了一次阶段性检查，并对检查中发现的问题“举一反三”，及时进行整改，突破瓶颈，将整改措施逐项落实到位。同时，质量安全部组织多功能小组对各生产车间、研发各部、质量安全部、物流采购部等单位进行了专项检查，认真查找部门内部及各单位之间上下贯通有关的各类问题，并制定具体措施，加以整改。
同时，对现场调试人员和相关客户开展了技术指导和培训工作。针对道岔外锁闭装置、转辙机、监测产品等设备进行了安装调试、运营维护、安全防护等内容进行了多种方式的培训工作。进一步提升现场运维水平，减少产品问题发生。
大力弘扬工匠精神，持续开展群众性质量活动
西信公司以落实《质量管理小组活动》和《质量信得过班组》团体标准为抓手，创新活动形式，促进广大员工深入开展质量改进与创新活动，引导示范成果的分享、推广与应用，持续提高小组活动效能，不断夯实高质量发展基础。以改革创新为思路，改进质量技术、提升质量水平，车间以技术人员及技师团队为中心，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展质量信得过班组建设、“QC小组”、“青年质量安全示范岗”创建、合理化建议等群众性质量活动，大力弘扬工匠精神，提高全员质量素质，激发广大职工的质量创新热情，不断提升技能水平，创造一流的产品和服务。
各单位紧紧围绕公司发展战略目标，组织开展QC及质量信得过班组建设活动，共有24个QC成果，7个质量信得过班组进行了发表，根据评比结果推荐参加省部级、西安工业集团及股份公司等上级单位进行QC成果发表，取得了优异的成绩，QC成果取得率为100%，普及率为15.67%。2022年度已登记QC小组23个，信得过班组10个。
本次“质量月”活动，受到西信公司各级领导、部门的高度重视，在西信公司全体员工的共同努力下，2022年度“质量月”活动圆满成功。